Омз

Заработать на буме в металлургии

Сергей Кириенко хотел собрать машиностроительный холдинг «Атомэнергомаш», который выпускал бы всю номенклатуру оборудования для АЭС. О том, что структура Росатома покупает акции «Ижорских заводов» (как минимум контрольный пакет) и «ОМЗ-Спецсталь» (блокирующий пакет), Агентство по атомной энергии объявило в июле 2006 года. Сделку планировали завершить к декабрю.

Уралмашзавод атомщиков не интересовал. Продолжая переговоры с Росатомом, Газпромбанк передал производственный комплекс УЗТМ в ЗАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш», фактически — в управление предпринимателю Алишеру Усманову, который с конца девяностых вел бизнес с Газпромом. По данным Forbes, за 50% акций и оперативный контроль в МК «Уралмаш» Усманов отдал $25 млн и машиностроительный завод «Ормето-ЮУМЗ» в Орске.

УЗТМ и «Ормето-ЮУМЗ» выпускали 40% российского металлургического оборудования. В ожидании, что рынок будет расти, новые собственники выкупили проданный «Северстали» металлургический инжиниринг УЗТМ. Управлять хозяйством Усманов поставил Назима Эфендиева — исполнительного директора холдинга «Металлоинвест» (входит в пятерку крупнейших производителей стали в России). Предполагали, что со временем УЗТМ полностью перейдет под контроль «Металлоинвеста».

Новый гендиректор появился на заводе в марте 2007 года и заявил, что намерен вернуть большую часть имущества, от которого отказался Бендукидзе. По словам Эфендиева, с 2000 года УЗТМ терпел убытки, а к 2009 году он собирался сделать предприятие прибыльным.

Помимо заказов «Металлоинвеста», который модернизировал Михайловский и Лебединский ГОКи, Эфендиев обещал загрузить производство за счет «Северстали», «Магнитки», Новолипецкого меткомбината и Евразхолдинга. Инвестиционный бум, который переживает металлургия в России, Китае, Индии и Латинской Америке, поможет Уралмашзаводу заработать, объяснял он, а стране — сохранить собственный инжиниринг металлургического оборудования.

В пример Эфендиев приводил Новокраматорский машиностроительный завод (НКМЗ), перехвативший у УЗТМ контракт на реконструкцию стана горячей прокатки в Магнитогорске за 280 млн евро.

К концу года управленческие расходы выросли в 1,7 раза. Топ-менеджерам, штат которых при Эфендиеве увеличился, он платил по 300/400/500 тысяч рублей в месяц. Индивидуальные условия оговаривали в контрактах. Сотрудники завода вспоминают, как один из директоров предложил обеспечить его костюмами, рубашками и нижним бельем, пояснив, что не может ходить на работу голым. Аналитик аптечного рынка Алексей Славич-Приступа, ставший в команде Эфендиева директором по маркетингу, вспоминает: «УЗТМ пришлось выводить из глубокого системного кризиса, фактически — банкротства. Предприятие поддерживало иллюзию рентабельности за счет систематической продажи активов. Ключевой точкой сборки стало восстановление инжиниринговых компетенций».

Эфендиев добивался, чтобы законодатели обязали иностранных конкурентов, заключивших контракты с российскими металлургами, размещать часть заказов на отечественных предприятиях. Министра промышленности и торговли Виктора Христенко, посетившего завод в апреле 2009 года с делегацией итальянских промышленников, он убеждал, что УЗТМ справится с задачей любой сложности.

Эфендиев обещал, что площадки в Екатеринбурге и Орске не будут конкурировать за контракты, однако в 2008-2009 годах руководство корпорации передало на «Ормето-ЮУМЗ» часть заказов, которые выполнял УЗТМ (атомная энергетика, буровые установки). Очевидцы вспоминают скандал с бракованными буровыми насосами, изготовленными на орском предприятии — переделывать их пришлось Уралмашзаводу.

Летом 2009 года Эфендиев (внезапно) ушел в отставку, заставив наблюдателей гадать о ее причинах. Зампредседателя правления Газпромбанка Фарид Канцеров назвал такое кадровое решение консолидированной позицией двух акционеров. Бывший гендиректор возглавил совет директоров корпорации, а оперативную работу доверили производственнику со стажем.

Обзор бизнеса

ОМЗ управляет бизнесом и производит оборудование для АЭС в России и Чехии, изготавливает специализированные стали, буровое, нефтехимическое, нефтегазовое, тепловое и горное оборудование, осуществляет монтаж и оказывает услуги сервиса.

Кроме того, ПАО «ОМЗ» оказывает комплексные услуги: от реализации проектных работ до наладки уже готового оборудования. Основные направления, для которых ОМЗ поставляет оборудования, – нефтегазовая, атомная и металлургическая сферы.

Атомная энергетика

Выпуск оборудования для атомной энергетики – это самая доходная часть бизнеса компании. Предприятие входит в тройку крупнейших производителей корпусного оборудования для атомных энергоустановок, а также для хранения и перевозки отработанного ядерного топлива.

На предприятиях изготавливаются: оборудование первичного контура для АЭС, контейнеры для отработанного ядерного топлива, станки и различное оборудование, ассортимент запасных частей для АЭС и т. д.

Нефтегазовая и нефтехимическая отрасли

ОМЗ является одним из лидирующих предприятий по объёму производства оборудования для нефтегазовой и нефтехимической отрасли. На предприятиях компании выпускаются реакторные, колонные, ёмкостные и теплообменные установки.

Металлургическая отрасль

Предприятие является одним из ведущих производителей изделий из специальной стали. На его заводах выпускается специализированная сталь 150 классов, а также металлургическое литьё и поковки. Значительная часть выпускаемых металлических изделий используется самой компанией для производства тяжёлого оборудования, а также для АЭС.

Криогенная техника и технические газы

ОМЗ – самая крупная в нашей стране компания по производству воздухоразделительного оборудования, а также снабжения техническими газами.

ПАО «Криогенмаш» и его дочерние компании обеспечивают цикл работ по созданию и модернизации воздухоразделительных производств — от разработки проектной документации и монтажа до проведения монтажных работ и работ по налаживанию оборудования, а также осуществления техобслуживания.

Те же и Белоненко

«Это был Советский Союз в масштабе 300 гектаров», — говорил Бендукидзе об Уралмашзаводе. Когда технический директор УЗТМ Борис Красилов объяснял ему, как работает буровая установка, Бендукидзе поинтересовался, сколько она стоит. «Думаю, шесть», — ответил Красилов. «Шесть — чего?» — «Шесть миллионов». — «Рублей или долларов?» — «Не знаю, не буду врать».

По словам Бендукидзе, завод исправно отгружал заказчикам оборудование, но кэш не генерировал. «Там не было фантастической маржи, как в случае с алюминием: купил тонну за тысячу рублей, продал за 2000 долларов, почти все, что заработал, — прибыль, — рассуждал он. — На «Уралмаше», если продал экскаватор за рубеж, еще непонятно, будет прибыль или убыток».

Реструктуризацию новый собственник начал с продажи непрофильных активов — постирочного цеха и пятиэтажной типографии с немецким оборудованием начала ХХ века, где издавали заводскую многотиражку. Теплицу с огурцами забрала Екатеринбургская епархия. Внутреннюю АТС, по сути — небольшую телефонную компанию, и инструментальное производство приобрел бывший секретарь парткома, сделавший оба предприятия прибыльными.

Все, что относилось к ключевой компетенции Уралмашзавода — производству тяжелого оборудования, — поделили на отдельные предприятия. Бендукидзе, продолжавший скупать промышленные активы, к тому времени контролировал около десяти компаний в составе «Объединенных машиностроительных заводов» (ОМЗ), куда входили два промышленных гиганта — Уралмашзавод и «Ижорские заводы» (Санкт-Петербург), выпускавшие оборудование для атомной энергетики и нефтехимической отрасли.

Отношения Коровина с Бендукидзе не сложились. Гендиректора редко видели на работе: официально — из-за болезни, но очевидцы уверяют, что Коровин уходил в запои. Бендукидзе искал управленца, который наведет порядок на УЗТМ, а потом и на «Ижорских заводах». Друзья рекомендовали вице-президента КамАЗа Олега Белоненко, который вывел производство грузовиков из кризиса. Тот согласился, хотя — по словам Бендукидзе — в Москве мог найти зарплату намного выше.

Пока Коровин оставался главным, Белоненко, взявшегося за оперативную реструктуризацию, сделали первым заместителем. Он работал в здании НИИтяжмаша, затем перебрался в маленький кабинет на первом этаже заводоуправления. Вторым замом был Михаил Матвиенко, отвечавший за производство.

Белоненко создал на предприятии «стратегические бизнес-единицы» — структуры, объединившие продавцов и разработчиков оборудования. У машиностроительного гиганта такого опыта не было — в сбыте продукции конструкторы никогда не участвовали, хотя лучше других представляли, где работают выпущенные заводом машины и какая еще техника может понадобиться заказчику.

На оперативную реструктуризацию отвели один год. За это время Белоненко рассчитывал увеличить продажи внутренним потребителям на 20%, экспорт — на 50%, издержки производства сократить на 10%. К концу 1999 года УЗТМ возобновил прерванные связи с партнерами и потребителями и сформировал портфель заказов на 2000 год. Успеху способствовали падение курса рубля в августе 1998 года и изношенный парк оборудования у металлургических, горнодобывающих и угольных предприятий.

В декабре 1999 года срок контракта Коровина закончился — продлевать его совет директоров не стал. Новым генеральным директором назначили Белоненко. На 2000–2003 годы он строил большие планы, но завершать начатое пришлось другим, потому что летом 2000 года Белоненко убили.

Основные риски для миноритарных акционеров

К ним относятся:

• Спад в мировой экономике и снижение спроса на оборудование, производимое компанией.
• Сокращение заказов от государства и инвестиций в атомную, нефтегазовую и металлургическую отрасли.
• Рост конкуренции со стороны иностранных производителей.
• Санкции и ограничение доступа к иностранным технологиям, оборудованию и инвестициям.
• Финансирование модернизации производства, а также возможность обслуживать долг.
• Убыточность компании несколько лет подряд в связи со снижением спроса на производимый продукт.
• Возникновение аварийных ситуаций на предприятиях компании и затраты на их ликвидацию.
• Просчёты менеджмента при планировании и реализации инвестиционной программы.
• Низкая ликвидность акций и незаинтересованность менеджмента и контролирующего акционера в росте капитализации компании на фондовом рынке после делистинга обыкновенных акций с Московской биржи.

ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы) – Убыток мсфо 6 мес 2019г: 2,357 млрд руб. Дивидендная история

• • 18 сентября 2019, 15:34
  • |
  • Марэк

ОМЗ (Группа Уралмаш-Ижора) – рсбу/ мсфо Объединенные машиностроительные заводы Номинал 0.1 руб 
846 561 534 Обыкновенных акций http://www.omz.ru/upload/kcf/files/Устав%20ПАО%20ОМЗ%20(Редакция%2011).pdf  
Капитализация на июль 2016г: 846,561 млрд руб

Номинал 0.1 руб 
2 750 000 Привилегированных акций 
Капитализация на 18.09.2019г: 9,969 млрд руб Общий долг 31.12.2016г: 3,964 млрд руб/ мсфо 53,424 млрд руб Общий долг 31.12.2017г: 11,583 млрд руб/ мсфо 57,986 млрд руб Общий долг 31.12.2018г: 13,773 млрд руб/ мсфо 70,635 млрд руб Общий долг на 30.06.2019г: 5,359 млрд руб/ мсфо 63,213 млрд руб Выручка 2016г: 1,997 млрд руб/ мсфо 37,574 млрд руб Выручка 6 мес 2017г: 1,584 млрд руб/ мсфо 19,176 млрд руб Выручка 2017г: 7,460 млрд руб/ мсфо 48,126 млрд руб 

( Читать дальше )

Рынок в форме глобуса

Фото: УЗТМ, 66.RU
Патриарх Алексий II, Эдуард Россель, Михаил Матвиенко, Каха Бендукидзе

При Бендукидзе заводоуправление начали переводить с больших компьютеров на персональные. Занималась этим команда Евгения Шароварина (сейчас курирует гражданскую продукцию на НПО автоматики). По его словам, на одном из совещаний, где менеджеры рассказывали о маркетинге и продажах буровых установок, Бендукидзе сказал: «Это оборудование и в России, и в Африке, и в Венесуэле работает одинаково — ваш рынок имеет форму глобуса».

Свой тезис Бендукидзе заложил в новую стратегию корпорации ОМЗ. Он предлагал отказаться от диверсификации и сосредоточить усилия на нефтегазовой отрасли и атомной энергетике, где продажи оборудования за 1999–2001 годы выросли втрое. По мнению Бендукидзе, в этих сегментах Ижорские заводы и УЗТМ могли стать мировыми лидерами.

Переходя от слов к делу, Бендукидзе начал собирать под крышей ОМЗ предприятия, выпускающие атомное энергетическое оборудование. «Где в мире, в каких отраслях интегрированное производство себя оправдало?» — спрашивал он. И отвечал: «Нет таких отраслей, компания должна быть сфокусирована — она не может лидировать сразу в 29 видах бизнеса».

Гендиректор ОМЗ считал приоритетным азиатский рынок. В марте 2003 года корпорация приобрела 54% предприятия «Атомстройэкспорт» — генерального подрядчика, строившего атомные станции в Индии, Иране и Китае. Портфель заказов компании оценивали в $3 млрд. Бендукидзе стал председателем совета директоров «Атомстройэкспорта» и мог влиять на его решения.

В Росатоме (тогда — Министерство по атомной энергии) опасались, что Бендукидзе сделает предприятия ОМЗ основными поставщиками оборудования для зарубежных АЭС в ущерб другим производителям или — того хуже — уступит акции «Атомстройэкспорта» зарубежным конкурентам, например, компаниям Framatom (Франция) или Westinghouse (США). В ноябре представитель ведомства заявил, что контролировать «Атомстройэкспорт» может только государство — частной компании, ставшей держателем контрактов на строительство АЭС, иностранные партнеры не доверяют. Бендукидзе убеждали продать часть своего пакета структурам, близким к власти, но он отказывался.

Чтобы конкурировать с мировыми гигантами, строившими атомные станции, корпорации ОМЗ не хватало собственного производства турбин. Вероятным объектом для поглощения считали харьковский «Турбоатом», но собственник выбрал другой путь. 18 декабря 2003 года Бендукидзе и Владимир Потанин объявили о слиянии ОМЗ с компанией «Силовые машины» — крупнейшим российским производителем оборудования для электроэнергетики.

Договорились, что Бендукидзе займется стратегией, а оперативное управление объединенной компанией с выручкой $1 млрд перейдет к менеджерам Потанина. «Слияние усиливает позицию обеих компаний, — говорил Бендукидзе. — Мы сможем построить атомную станцию на основании нашего ядерного цикла и турбин «Силовых машин» или предложить то же самое по отдельности».

В 2004 году УЗТМ получил от нового партнера заказы на производство оборудования для гидроэлектростанций.

Каха Бендукидзе покупает Уралмашзавод

На торгах 1994 года акции УЗТМ достались Кахе Бендукидзе, в прошлом — сотруднику Института биотехнологии Министерства медицинской промышленности. Фирма «Биопроцесс», созданная им с партнерами, чтобы синтезировать соединения тонкой химии, к тому времени занялась переработкой нефти. По советским законам, которые еще действовали, предприятия с иностранным капиталом могли экспортировать собственную продукцию без лицензии. В начале 90-х «Биопроцесс» учредил два СП с ливанскими и гонконгскими компаниями, арендовал мощности на заводах в Грозном и Уфе и поставлял за границу прямогонный бензин и дизельное топливо.

После неудачной попытки масштабировать сырьевой бизнес и убыточных проектов, связанных с лесоразработками, производством ветряных энергоустановок и пчелиного яда, компаньоны заинтересовались ваучерной приватизацией. «Мы сначала думали, что придется ездить по деревням, но очень быстро возник рынок — надо было просто прийти на биржу РТСБ и там купить любое количество ваучеров», — вспоминал Бендукидзе.

Полагая, что «ковровая приватизация» надежнее, он изучил список заводов, акции которых государство выставило на торги, и отказался от вариантов с высокими рисками — территориальными (Москва и национальные республики, где играли по своим правилам) и отраслевыми — если считал, что бизнес нетехнологичен или представляет интерес для криминальных структур.

Вне этих рамок осталась тяжелая/легкая/химическая/деревообрабатывающая промышленность, приборостроение, машиностроение и производство стройматериалов. Наиболее привлекательными Бендукидзе считал предприятия, чья воображаемая стоимость (в глазах инвесторов) была ниже реальной. «Я сравнил два завода — ЗИЛ и «Уралмаш» — и понял, что теоретически ЗИЛ более привлекателен, потому что все знают холодильники и машины этой марки, а продукцией «Уралмаша» в быту никто не пользовался», — пояснял свою мысль Бендукидзе.

Его выводы подтвердил всесоюзный аукцион, где разыгрывали акции ЗИЛа — среди участников возникла конкуренция. Претендентов на УЗТМ было всего два — Бендукидзе и Коровин. По некоторым данным, задолго до аукциона их познакомил Егор Гайдар. Сценарий торгов предполагал, что собственниками будут оба, но план не сработал.

Гендиректор хотел купить акции своего завода за 70 тыс. рублей — банковский заем, потраченный на ваучеры — в расчете, что дороже продавать не будут. Победил Бендукидзе, вложивший полмиллиона долларов. Позже он скажет историческую фразу: «Купить «Уралмаш» оказалось легче, чем магазин в Москве. Мы приобрели этот завод за тысячную долю его действительной стоимости».

По отзывам, вернувшись в Екатеринбург, Коровин ругал «непонятных людей из Москвы», с которыми теперь придется считаться. При встрече он сказал Бендукидзе: «Хорошо, что вы пришли — предприятию нужны инвесторы». И предложил вложить в модернизацию производства $132 млн на 12 лет под 3% годовых.

Бендукидзе ответил, что условия нереальные. «Тогда завод встанет», — заверил Коровин.

История

2015: «Уралмашзавод» переходит под контроль «Газпромбанка»

Осенью 2015 года ПАО «Уралмашзавод» вышло из группы компаний ПАО «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора) в связи с передачей контрольного пакета акций от ПАО ОМЗ в адрес ЗАО «Газпромбанк – Управление активами», осуществляющему управление закрытым паевым инвестиционным фондом «Газпромбанк – Машиностроение».

2008-2011: «Криогенмаш», «Уралмашзавод» и другие активы переходят под управление ОМЗ

В течение 2008-2011 годов в контур управления «Объединенных машиностроительных заводов» вошел ряд компаний тяжелого машиностроения:

• ОАО «Криогенмаш»,
• ОАО «Уралмашзавод»,
• ОАО «Уралхиммаш»,
• ООО «Глазовский завод Химмаш»,
• ЗАО ПО «Уралэнергомонтаж».

2007: Создание «Машиностроительной корпорации «Уралмаш» совместно с УК «Металлоинвест»

В 2007 году ОАО ОМЗ и УК «Металлоинвест» договорились о создании на паритетных условиях единого промышленного комплекса по производству оборудования для металлургии, горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности и других отраслей на базе ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» и ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и ряда инжиниринговых компаний. Новая структура получила название ЗАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш».

2004: Включение в группу активов в Чехии

В 2004 году Группа ОМЗ пополнилась чешскими компаниями: Skoda JS a.s., Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. Позднее, в 2007 году, компании Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. были объединены в одно юридическое лицо – Pilsen Steel s.r.o.

Skoda JS a.s. уже более пятидесяти лет занимается инжинирингом и поставками оборудования для атомной энергетики. За это время Skoda JS a.s. приобрела значительный опыт и стало надежным поставщиком оборудования для АЭС во всем мире.

2003: Размещение ADR на Лондонской фондовой бирже

Важным этапом в развитие компании стало размещение в сентябре 2003 обыкновенных акций ОАО ОМЗ в виде американских депозитарных расписок (ADR) на Лондонской фондовой бирже.

1998: Включение в группу ОАО «Ижорские заводы» и переименование в ОМЗ

В 1998 году в состав компании вошло ОАО «Ижорские заводы», и она была переименована в Открытое акционерное общество «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа Уралмаш-Ижора) (ОАО ОМЗ).

Ижорские заводы – старейшее предприятие России, положившее начало развитию отечественного машиностроения и в течение почти двухсот лет известное как «Адмиралтейские Ижорские заводы». В 1950-е годы на Ижорских заводах было создано специализированное производство по выпуску экскаваторов для развивающейся горной промышленности страны. В 1960-е годы на Ижорских заводах были созданы специализированные металлургические и машиностроительные мощности по серийному выпуску оборудования для АЭС с водо-водяными энергетическими реакторами.

1996: Образование «Уральские машиностроительные заводы»

ОАО ОМЗ (первоначальное название – «Уральские машиностроительные заводы») было образовано в 1996 году на основе Уральского завода тяжелого машиностроения (ОАО «Уралмашзавод») и Завода сварных машиностроительных конструкций (ОАО «ЗСМК»).

Уралмашзавод стоял у истоков создания и перевооружения базовых отраслей экономики страны, которые и формируют экономику и бюджет России. Машины и оборудование, изготовленные на Уралмашзаводе, работают в 42 странах Европы, Азии и Латинской Америки.

Финансовые показатели

Динамика активов

В 2019 году активы компании снизились после нескольких лет активного роста, что связано с сокращением собственного капитала в 2019 году до минимума из-за роста нераспределённого убытка предыдущих лет.

Капитал и обязательства

Выручка

Выручка компании в 2019 году также значительно снизилась после нескольких лет роста. Основная причина – сокращение спроса на оборудование со стороны государства.

Операционная и чистая прибыль

Операционная прибыль в течение последних четырёх лет стагнирует, при этом холдинг фиксирует чистый убыток с 2016 г.

Денежный поток

Денежный поток вернулся в положительную зону после резкого падения в 2018 г.

История дивидендных выплат

После исключения обыкновенных акций из котировального списка фондовой биржи, с 2014 г. на Московской бирже торгуются только привилегированные акции компании. На них в последние годы выплачивается фиксированный размер дивидендов, равный 12% от их номинальной стоимости, которая составляет 0,1 руб. То есть ежегодно фирма должна направлять на дивиденды символическую сумму в 0,012 руб. на одну привилегированную акцию.

Государство отжимает бизнес

Проект ОМЗ и «Силовых машин» антимонопольная служба одобрила в середине лета 2005 года. К тому времени Бендукидзе продал активы, не относившиеся к энергетическому машиностроению, как требовали условия сделки, переехал в Грузию и работал министром по координации реформ.

В июле менеджеров Потанина из компании «Интеррос» собирались ввести в совет директоров ОМЗ на годовом собрании акционеров. Ждали представителей Бендукидзе, но те не появились. В отсутствие необходимого для выборов кворума (50% плюс одна акция) собрание отменили. Разгорелся скандал. Пресс-служба «Интерроса» заявила: «Срыв собрания акционеров говорит о том, что господин Бендукидзе потерял интерес к слиянию».

Журналисты выяснили, впрочем, что Бендукидзе ни при чем, а дело в переговорах о продаже бизнеса, которые владелец «Силовых машин» все это время вел с немецкой компанией Siemens. По данным «Коммерсанта», интерес Siemens к российскому предприятию объяснялся намерением участвовать в программе реконструкции тридцати ТЭЦ РАО «ЕЭС России».

Продажу стратегического производства немцам не одобрял Кремль, и Потанину приходилось искать вариант, который всех устроит.

Бендукидзе уверял, что не в обиде из-за сорванной сделки: «Потанин очень корректно себя повел — предупредил: так вот и так, условия от Siemens лучше. У нас были предусмотрены штрафные санкции — все он выполнил».

Как только альянс ОМЗ и «Силовых машин» распался, Бендукидзе снова предложили расстаться с «Атомстройэкспортом». На предприятии нашли финансовые нарушения и завели уголовное дело. В головной офис ОМЗ пришли с обыском. «Меня просто прикончат как юридическое, а может быть, даже как физическое лицо, — говорил тогда Бендукидзе. — Потому что в ход пошли такие специфические методы воздействия, как прокуратура, суды и милиция».

С акциями «Атомстройэкспорта» пришлось расстаться — их выкупил Газпромбанк.

Вскоре стало известно, что Бендукидзе продает неизвестным интересантам все машиностроительные активы. Оснований для этого аналитики не видели. По их словам, через год-два растущий бизнес ОМЗ стоил бы намного дороже. По котировкам РТС на момент покупки 42,16% акций ОМЗ оценивали в $77 млн, но источник «Коммерсанта» утверждал, что за полгода до сделки Бендукидзе «сделали жесткое предложение» уступить бумаги за $10 млн. В переговорах сумму удалось увеличить, но она все равно получилась ниже рыночной. Газета.ру нашла точную формулировку: «приближенные к государству структуры административным давлением вынудили известного политика и его партнеров расстаться с собственностью за неадекватную сумму».

В покупке снова заподозрили Газпромбанк, но его вице-президент Илья Кочеврин заявил: «Ни банк, ни топ-менеджеры этого не делали». Официально Газпромбанк объявили владельцем 75% акций ОМЗ в начале 2006 года — с этого времени он начал скупать пакеты миноритариев. Наблюдатели согласились, что государство создает мегакорпорацию в атомном машиностроении. Это подтверждали слова главы Росатома Сергея Кириенко, что к 2030 году в России появится 30 новых атомных энергоблоков.

Похожие записи:

Фьючерс на акции газпром — (gzrtsc1) Миллениалы: кто это такие, 7 отличительных признаков 11 приложений для эффективного тайм-менеджмента Личный кабинет приорбанк: пошаговый процесс регистрации, возможности аккаунта Каковы основные виды расходов организации Бпс-сбербанк в мозыре