Лукойл компания: руководство и главные лица

Как отличить подделку

Концерн «Lukoil» разработал несколько степеней защиты упаковки

На что обращать внимание при покупке:

1. Этикетка не наклеивается, а вплавляется в канистру с обеих сторон. Ее невозможно снять.
2. Маркировка наносится лазерным устройством, она не может размазываться от влаги.
3. Уплотнитель на крышке герметизируется, он не должен прокручиваться.
4. Фольга на горловине не приклеивается, а припаивается, это сделано для герметичности.
5. Канистра многослойная, стандартизированная.

Если канистра, этикетка вызывают опасения, от покупки лучше отказаться. Приобретать смазку выгоднее в специализированных магазинах.

Детство и родители

Алекперов Вагит Юсуфович родился 1 сентября 1950 г. в пригородном бакинском поселке Степан Разин. Его отец — Юсуф Кербалаевич — по национальности был азербайджанцем, мать — Татьяна Федоровна (в девичестве Бочарова) — происходила из русских казаков.

Алекперов Вагит в молодости.

Семья была многодетной — у супругов уже были 3 дочери и сын. Вагит стал пятым и младшим ребенком Алекперовых. Отец семейства — ветеран с несколькими ранениями, прошедший всю ВОВ, — работал в исполкоме и трудился слесарем на нефтепромыслах.

Мать Вагита Алекперова была домохозяйкой — на ней лежали забота о 5 детях и их воспитание, поддержание домашнего уюта и ведение хозяйства.

В 3-летнем возрасте Вагит Алекперов наполовину осиротел — в 1953 г. его отец-фронтовик умер от не до конца залеченных боевых ранений. Труднее всего в этот период пришлось многодетной матери будущего нефтяника.

Оставшись без мужа и кормильца, она трудилась круглыми сутками, берясь за любую работу, которую могла найти. Ее главной целью было прокормить детей и поставить их на ноги. Предложение избавить себя от непосильного труда, сдав ребят в детский дом, Татьяна Федоровна встретила категорическим отказом.

Оценив материнскую любовь, дети не остались в стороне и посильно помогали маме зарабатывать — кто как мог. Младший сын каждое утро устанавливал в Каспийском море переметы, а вечером приходил домой с хорошим уловом.

Как ещё олигархи распоряжаются своим капиталом

Наблюдатели не исключают, что в ближайшем будущем подобных имущественных споров будет немало. Некоторые выходцы из списка Forbes заранее подстилают соломку.

Ещё в 2010 году миллиардер Владимир Потанин

, владелец «Норникеля», объявил о решении все активы раздать на благотворительность. По его словам, дети не должны находиться в тени знаменитого отца, иначе «какая у них будет в жизни мотивация для достижения чего-либо». В 2021 году Потанин возглавил рейтинг богатейших бизнесменов по версии Forbes.

Владелец O1 Group Борис Минц

создал крепкий семейный бизнес, который точно отойдёт детям, занятым развитием различных структур внутри O1. Проблема прожигающих жизнь детей олигархов бизнесмену не знакома: со студенческих лет сыновья Минца стажировались в различных банках и компаниях.

Борис Минц в интервью Forbes: «Меня Господь отвёл, и мои сыновья работают с утра до вечера. Мне даже перед ними неудобно».Фото: Владимир Гердо/ТАСС

А вот дочь владельца торговой сети «Магнит» Сергея Галицкого

точно не станет преемницей отцовского бизнеса. По совету отцаПолина окончила Кубанский госуниверситет по специальности «экономика», хотя изначально хотела поступать на иностранные языки. Известно об одном неудачном бизнес-проекте Полины и коротком замужестве. Галицкий считает, что не имеет права моделировать жизнь дочери, и оказался решительно против того, чтобы Полина пошла по его стопам. Сейчас девушке 25 лет.

Более сложным инструментом хранения денег воспользовался глава «Роснано» Анатолий Чубайс

. Он открыл фонд типа family office, или фонды для квалифицированных инвесторов (ФКИ). В 2021 году Чубайс признался, что владеет «небольшим single family office». Когда изменилось законодательство, ему, как российскому чиновнику, пришлось расстаться со швейцарским активом SFO Concept AG. Такая структура включает в себя одну и более семей, которые доверяют фонду управление активами в виде инвестирования или контроля над управлением финансами. Акций таких фондов нет на бирже, и доступны они только для квалифицированных инвесторов. Так пайщики снижают риски от потерь.

По корпоративным связям

Акционеры

В июле 2010 года топ — менеджеры компании принадлежит самый большой пакет акций (более 30%) от компании акций : генеральный директор Вагит Алекперов , владеющий 20,6% и вице-президент Леонид Федун , владеющий 9,8%. Американская нефтяная компания ConocoPhillips принадлежит 19,21% , но из — за финансовых трудностей, полностью вышла из акционеров ЛУКОЙЛа, продав свои акции, и отчасти самого ЛУКойла по февраль 2011 Остальные акции свободно торгуются на Лондонской фондовой бирже , в Франкфурте Фондовая биржа , Российская торговая система и Московская межбанковская валютная биржа . Рыночная капитализация компании по состоянию на июнь 2018 года составила 60,4 млрд долларов.

Управление

Совет директоров

Список директоров, избранных 21 июня 2018 г .:

• Валерий Грайфер — председатель правления
• Вагит Алекперов — генеральный директор
• Валерий Грейфер
• Равиль Маганов
• Виктор Блажеев
• Игорь Иванов
• Роджер Маннингс
• Тоби Гати
• Ричард Мацке
• Иван Пикте
• Любовь Хоба
• Леонид Федун

Дочерние компании

АЗС Лукойл в Туле, Россия

Компания «Лукойл» владеет контрольными пакетами или иным образом контролирует следующие основные организации:

• Лукойл — Западная Сибирь
• Лукойл Центрнефтепродукт
• Лукойл-Волганефтепродукт
• Лукойл-КалининградМорнефть ( Калининград )
• Лукойл- Коми
• Лукойл Нефтехим
• Лукойл-Нижневартский мукомольный завод
• Лукойл Черноземченефтепродукт
• Лукойл-Нижневарк Нефть
• Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд. ( Пермь )
• Лукоил-пермеагнофосфорезная кислота
• Лукойл-Пермнефтепродукт
• Лукойл-Пермь
• Лукойл-Северо-Западнефтепродукт
• Лукойл-Севернефтепродукт
• Лукойл- Украина
• Лукойл-Энергогаз
• Лукойл-Югнефтепродукт
• Лукойл Америкас Корпорация
• ЛИТАСКО
• Лукойл Болгария ЕООД
• Лукойл Македония Лтд.
• Лукойл Хорватия
• Лукойл Сербия АД
• Лукойл-Инжиниринг
• Лукойл-Информ
• Лукойл-Энергосети
• Лукойл-Уралнефтепродукт
• Лукойл-Ухтанепопаререпотка
• Лукойл-Экоэнерго
• Лукойл-Ростовэнерго
• Лукойл-Энергоинджинг
• Лукойл-ЦУР
• Лукойл-Астраханьэнерго
• Лукойл-Кубаньэнерго
• Лукойл-Волгоградэнерго
• Лукойл-ТТК
• РИТЭК
• Торговый дом «Лукойл»
• Лукойл-Интер-Кард
• Lukoil Czech Republic sr o ( Прага , Чехия ),
• Лукойл-Белоруссия ( Минск , Беларусь ),
• Лукойл-Балтия ( Литва )
• Лукойл-Бельгия Н.В. ( Бельгия )
• Лукойл-Резервннефтепродукт
• Архангельскгеоласпредка ( Архангельск )

Особенности кредитного профиля Lukoil

Стабилизация добычи жидких углеводородов. В 2011-2012 году произошло сокращение добычи жидких углеводородов, вызванное истощением месторождений в Западной Сибири, ключевом регионе для компании. На него приходилось более 55% совокупной добычи нефти и почти 50% доказанных запасов углеводородов. Источниками роста добычи стало приобретение за 2,5 млрд. долларов российских добывающих активов.

Запуск Западной Курны – дополнительный катализатор роста добычи. В марте 2014 г. Лукойл приступил к коммерческой добыче нефти на месторождении Западная Курна-2 в Ираке (75%-ная доля). В мае компания довела уровень добычи до 200 тыс. баррелей в сутки, к концу года нарастила до 400 тыс. баррелей в сутки, а в 2021 году компания вышла на проектную мощность в 1.2 млн. баррелей в сутки.

Невысокая для вертикально интегрированных компаний рентабельность. Трейдинговый сегмент размывает рентабельность компании: в 2013 г. из общего объема реализованных нефти и нефтепродуктов не больше половины приходилось на продукцию компании. С другой стороны, это позволяет Лукойлу достигать одного из самых высоких показателей удельной EBITDA на баррель добытой нефти среди российских нефтяных мейджоров.

Пик инвестпрограммы пройден. Рост капвложений в 2013-2014 гг. до 20 млрд. долларов позволил Лукойлу стабилизировать уровень добычи нефти и завершить цикл модернизации НПЗ. Капзатраты на уровне 15-16 млрд. долларов в год в среднесрочной перспективе, по ожиданиям руководства компании, достаточны для перехода к устойчивому росту добычи углеводородов.

Накопление средств из свободного денежного потока. Компания в течение пяти лет планирует сформировать финансовый резерв в размере 30 млрд. долларов, который впоследствии может быть направлен на крупное приобретение. Добиться этого позволило сокращение капвложений с 20 млрд. долларов в 2013-2014 годах до 15-16 млрд. долларов в год при ожидаемой EBITDA 20 млрд. долларов.

Долговая нагрузка растет, но остается на консервативном уровне. Показатель Чистый долг/EBITDA вырос до 0.5х на конец 2013 г. (+0.3х к 2012 г.), что ниже среднего значения по публичным компаниям нефтегазового сектора

Принимая во внимание снижение капвложений после 2014 г., чистый леверидж достиг пика в 2015 году, но не превысил уровней 0.6-0.7х. А с учетом планов по накоплению финансового резерва в среднесрочной перспективе леверидж может перейти в отрицательную область.

Кредитное качество Лукойла остается одним из самых сильных в нефтегазовом секторе и уступает лишь Газпрому, признанному эталону для всех российских корпоративных эмитентов. При этом в отличие от динамично развивающейся Роснефти, Лукойлу удается профинансировать рост без заметного наращивания долговой нагрузки. Ключевым же отличием Лукойла от вышеупомянутых лидеров нефтегазовой отрасли является отсутствие государственного участия в капитале и, как следствие, более слабые позиции в способности оказывать влияние на политику государства в отрасли.

Транспортировка нефтепродуктов ПАО «Лукойл»

Транспортировка нефти, добываемая Лукойлом в России, осуществляется в основном по трубопроводам ПАО «Транснефть», а также железнодорожным и водным транспортом. Нефть, добываемая на месторождениях компании в Казахстане, транспортируется по трубопроводам «Каспийского трубопроводного консорциума».

Лукойл владеет рядом терминалов по переработке нефти и нефтепродуктов, используемых для экспорта нефти и нефтепродуктов:

• Терминал в порту Высоцк Финского залива мощностью 10,7 млн. тонн нефти и нефтепродуктов в год.
• Терминал «Варандей» недалеко от Баренцева моря мощностью 12,5 млн. тонн нефти в год. Используется для отгрузки нефти, добываемой в Тимано-Печорском бассейне.
• Терминал в порту Светлый Калининградской области мощностью 6 млн. тонн нефти и нефтепродуктов.
• Терминал «Астрахань» в селе Ильинка Астраханской области мощностью 2 млн. тонн нефти и нефтепродуктов.

Продажа нефтепродуктов

Лукойл продает бензин в 59 регионах России и в 17 зарубежных странах: Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Болгария, Грузия, Италия, Люксембург, Македония, Молдова, Нидерланды, Румыния, Сербия, Турция, Финляндия, Хорватия, Черногория и США. По состоянию на январь 2014 года в стране насчитывалось 166 нефтебаз и 5 867 автозаправочных станций.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части под торговой маркой Лукойл. В США часть АЗС компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

АЗС

Большой объем нефтепродуктов реализуется на розничном рынке через сбытовую сеть в 18 странах мира, в которой:

• 5 310 АЗС;
• 132 нефтебазы.

Объемы реализуемого топлива за 2016 год — 13,9 миллионов тонн:

• 9,8 миллионов тонн в России;
• 4,1 миллионов тонн за рубежом.

Заправки ЛУКОЙЛ кому принадлежат? Формы для ведения совместного бизнеса на заправках:

• Франчайзинг. Более 250 заправок под брендом работают по системе франчайзинга и обеспечены топливом ЛУКОЙЛ;
• Дилерское управление. Более 120 объектов находятся под управлением Дилеров, которые за вознаграждение обслуживают и обеспечивают работу станций;
• Аренда заправки. При осуществлении сбыта в регионах РФ компания может выступать как арендатором, так и арендодателем АЗС.

Правление

• Алекперов Вагит Юсуфович — Президент Компании
• Кукура Сергей Петрович — Первый вице-президент (экономика и финансы)
• Маганов Равиль Ульфатович — Первый исполнительный вице-президент (геологоразведка и добыча)
• Некрасов Владимир Иванович — Первый вице-президент (переработка и сбыт)
• Барков Анатолий Александрович — Вице-президент, начальник Главного управления по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи
• Воробьев Вадим Николаевич — Вице-президент — начальник Главного управления координации сбыта нефтепродуктов
• Малюков Сергей Николаевич — Начальник Главного управления по контролю, внутреннему аудиту и управлению рисками
• Масляев Иван Алексеевич — Начальник Главного управления правового обеспечения
• Матыцын Александр Кузьмич — Вице-президент, начальник Главного управления казначейства и корпоративного финансирования
• Москаленко Анатолий Алексеевич — Начальник Главного управления по персоналу
• Муляк Владимир Витальевич — Вице-президент, начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа
• Субботин Валерий Сергеевич — Вице-президент, начальник Главного управления поставок и продаж
• Федотов Геннадий — Вице-президент — начальник Главного управления экономики и планирования
• Федун Леонид Арнольдович — Вице-президент, начальник Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа
• Хавкин Евгений Леонидович — Секретарь Совета директоров — руководитель Аппарата Совета директоров
• Хоба Любовь Николаевна — Главный бухгалтер

«Сбер» или Сбербанк

Фото из открытых источников

Правительству напрямую принадлежит 50% акций +1 акция Сбербанка, а остальное:

• 44,37% — иностранным гражданам;
• 1,92% — отечественным юридическим лицам;

3,71% — гражданам (от работников банка и простых граждан до олигархов).

Купить акции Сбера может совершенно любой гражданин, но 1% акций Сбера обойдется дороже, чем 1% акций Газпрома (всего около 128 млрд. руб.).

Однако, мало кто знает, что существуют еще и «привилегированные акции Сбера», по которым ВСЕГДА платятся дивиденды. И таких «префов» у Российской Федерации нет. Они принадлежат тому, кто купит именно привилегированные акции, а не обычные (в 2019 граждане бросились (кто мог себе позволить броситься) покупать такие акции в надежде на спекулятивную прибыль).

В результате более 50% дивидендов идут в не бюджет, а расходятся от Берлина до Вашингтона.

Дивиденды Сбера за 2020 — 422,4 млрд. руб. И опять подумайте куда уходят деньги?

Производство электроэнергии компанией Лукойл

Совокупная мощность производимой Лукойлом электроэнергии составляет 5 800 МВт, из которых 73% предназначено для коммерческого использования. Лукойл вырабатывает около 99% электроэнергии Астраханской области и 62% электроэнергии Краснодарского края. Основными дочерними предприятиями по выработке электроэнергии являются «Лукойл-Волгоградэнерго», «Лукойл-Ростовэнерго», «Лукойл-Кубаньэнерго», «Лукойл-Астраханьэнерго», «Лукойл-Ставропольэнерго».

Лукойл эксплуатирует две солнечные электростанции на собственных нефтеперерабатывающих заводах Румынии и Болгарии мощностью 9 МВт и 1,3 МВт. На Волгоградском НПЗ строится солнечная электростанция мощностью 10 МВт. Лукойл также владеет ветряной электростанцией мощностью 84 МВт в Топологе, Румыния.

Экологический отчет

По данным Лукойла, их количество в 2007 году зафиксировало снижение объема воздействия загрязняющих веществ на 7,8% и снижение площади загрязненных земель на 3,8% по сравнению с 2006 годом. Эти цифры были получены после обращения МЧС России. Федерация гражданской обороны, чрезвычайных ситуаций и восстановления после стихийных бедствий , предложившая Лукойлу участвовать в разработке систем мониторинга, предотвращения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Стремясь повысить производительность, «Лукойл» организовал контракт на запуск блока перекачки нефти в азербайджанском секторе Каспийского моря. Он провел оценку воздействия на окружающую среду буровой площадки с целью организации второго разведочного бурения. Этот блок, D-222, был крупнейшей перспективной структурой в северо-восточной части Каспийского моря по состоянию на 2008 год. Ключевым вопросом оценки был размер ущерба, который блок будет наносить рыбным запасам в этом районе

Принимая во внимание глубину операции около 700 метров, прогнозировалось, что ущерб будет минимальным, при этом большая часть пострадавших рыб — это планктон и бентос. Спасательно-спасательное судно должно было быть введено в эксплуатацию для смягчения воздействия на местность

В 2008 году сообщалось, что Лукойл разработал планы действий в чрезвычайных ситуациях при разливах нефти и осуществил экологический мониторинг.

В то же время Лукойл подвергается критике со стороны различных экологических организаций. В частности, критике подверглась добыча нефти на Балтийском море в районе Калининградской области, поскольку она находится в 22 км от Куршской косы , внесенной в список Всемирного наследия ЮНЕСКО .

По мнению ряда критиков, Лукойл унаследовал худшие стандарты советской нефтяной промышленности в отношении окружающей среды, не взяв на себя достаточную ответственность за минимизацию загрязнения на своих нефтяных месторождениях и нефтеперерабатывающих заводах.

Лукойл занимает 14-е место среди 92 нефтяных, газовых и горнодобывающих компаний по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике.

В Индексе экологической ответственности Арктики (AERI) «Лукойл» занимает второе место. 37 из 120 нефтегазовых и горнодобывающих компаний, занимающихся добычей ресурсов к северу от полярного круга.

О какой доле идёт речь

Между тем точная доля Вагита Алекперова в ЛУКОЙЛе неизвестна и колеблется от 3 до 30 процентов. Летом 2015 года Алекперов объявил, что владеет не более чем 30 процентами акций, и этим он обозначил потолок владения. На Петербургском международном экономическом форуме – 2021 глава ЛУКОЙЛа заявил, что доля его владения составляет не более 24,8 процента из-за ограничений российского законодательства. А в марте этого года глава компании докупил акций ЛУКОЙЛа на 5 млн долларов.

Такие расхождения в оценках объясняются как личным владением, так и через подконтрольные Алекперову фонды. Держателями акций могут быть и неизвестные офшорные компании, опосредованно принадлежащие Алекперову-старшему, так что реальный процент владения может оказаться выше.

Косарева считает подобные запутанные схемы опасными: «Наследники могут даже не знать, куда идти за долей почившего акционера и с кого спросить. Не исключено, что в наследственном споре могут появиться и другие претенденты».

В пресс-службе ЛУКОЙЛа не ответили на вопрос, как могут скорректироваться планы нефтяного гиганта в случае смены основного акционера, который является и президентом компании.

Бухгалтерская отчетность за 2011-2019 гг.

Приведенная ниже отчетность (ключевые бухгалтерские формы) получена из официальных источников: баз данных Федеральной налоговой службы и Росстата РФ. Также под таблицами отображена динамика ключевых показателей.

Согласно записи в базе данных ФНС отчетность организации за 2019 год была проверена аудиторской фирмой АО “КПМГ” (ИНН 7702019950, ОГРН 1027700125628). Результаты проверки уточняйте в аудиторском заключении. Проверить статус аудиторской фирмы и получить о ней дополнительную информацию можно в реестре аудиторских фирм.

Краткий анализ баланса

Динамика показателей капитала, внеоборотных активов (итог первого раздела баланса) и общей величины активов (сальдо баланса) изображена на следующем графике:

График изменения внеоборотных активов, активов всего и капитала и резервов по годам

Три финансовых показателя, характеризующих структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость организации, рассчитаны в следующей таблице:

Чтобы получить всю картину ликвидности и платежеспособности ПАО “Нефтяная компания “ЛУКОЙЛ”, рекомендуем сформировать полный анализ в программе “Ваш финансовый аналитик”.

Краткий анализ финансовых результатов

Основные показатели рентабельности, а также показатель EBIT (прибыль до вычета налогов и процентов к уплате), за последние годы можно проследить на графике и в таблице:

График изменения выручки и чистой прибыли по годам

Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ПАО “Нефтяная компания “ЛУКОЙЛ” в программе “Ваш финансовый аналитик”.

Имущество

Несмотря на то, что Вагит Юсуфович — бессменный глава “ЛУКойл”, компанией он владеет совместно с Л.Федуном. Организация — не единственное совместное владение двух миллиардеров. Они также являются партнерами ФК “Спартак” и голландской верфи Heesen Yachts.

Видео о жизни и бизнесе Вагита Алекперова

Недвижимость

В 1990-х глава “ЛУКойл” решил построить особняк в Барвихе на Рублевском шоссе. По слухам, его ближайшими соседями являются бывший президент Украины Виктор Янукович и бывший тесть Романа Абрамовича, бизнесмен Александр Жуков (отец Дарьи Жуковой). Неизвестно, во сколько обошлась покупка жилища в суровые 90-е. Но в данный момент особняк площадью 700 кв. м. и придомовым участком в 30 соток в элитном районе столицы можно купить минимум за $5 500 000. Учитывая, сколько Алекперов зарабатывает за месяц, он без труда может выкупить весь район.

Вилла в Барвихе — не единственное недвижимое состояние Алекперова. Также у него есть небольшой, по российским меркам, коттедж в Дании. Это двухэтажное жилище с двумя спальнями и площадью в 130 кв. м. Коттедж находится в Кронборге, в 80 км от Копенгагена. Территория не ограничена только виллой — здесь есть небольшой земельный участок и гараж на две машины. Стоимость здания на данный момент составляет $700 000. Небольшие габариты жилища объясняются тем, что в Кронборге другие дома строить не принято. Особняк находится в самом обычном районе.

По слухам, у главы “ЛУКойл” есть также особняк в Серебряном Бору и даже прилегающий к дому частный пляж. Но информация эта не подтверждена. Цены на дома в Серебряном Бору нельзя назвать стандартными. Например, особняк площадью в 700 кв. м. и прилегающим участком в 25 соток обойдется в $30 000 000, и это не учитывая стоимости территории пляжа.

Яхта

Длина Galactica Super Nova — 70 м. Она была построена в 2021 и успела получить статус яхты с самым лучшим дизайном в Monaco Yacht Show. Стоимость водного транспорта соответствующая — $105 000 000. Кстати, яхта Алекперова была построена на собственной верфи миллиардера.

Яхта Алекперова была построена на собственной верфи миллиардера

Яхта Алекперова была построена на собственной верфи миллиардера

Galactica Super Nova — яхта миллионера Вагита

Самолет Алекперова — Airbus ACJ319

Самолет Алекперова — Airbus ACJ319

Вилла в Барвихе — не единственное недвижимое состояние Алекперова

Бизнесмен построил домашний стадион «Спартака» — «Открытие Арена»

Бизнесмен построил домашний стадион «Спартака» — «Открытие Арена»

Вагит создал благотворительный фонд «Наше будущее»

Prev

Next

Самолет

В распоряжении главы “ЛУКойл” есть не только яхты и машины, но и два самолета. Первый Bombardier Challenger 605. Примерная цена за использованный транспорт — $15 000 000, а вот за новый придется заплатить $27 000 000.

Второй самолет Алекперова — Airbus ACJ319. Его стоимость начинается от $49 750 000. Ежегодные расходы на эксплуатацию “железной птицы” обойдутся владельцу примерно в $3 400 000, причем эти цифры не включают затраты на внутреннее убранство и расходы, связанные с содержанием экипажа и на уборку. Дизайн интерьера обоих лайнеров не уступает оформлению самых фешенебельных отелей мира.

ФК “Спартак”

Вагит Алекперов, состояние которого в 2021 пополнилось на 4,3 млрд долларов, владеет не только нефтяной компанией и домами в элитных районах России, но и ФК “Спартак”. Официально президентом клуба является Леонид Федун, но, как упоминал в одном из интервью близкий к Алекперову человек, “Спартак” был куплен на его деньги. Однако, президент “ЛУКойл” решил остаться в тени и ждал, чтобы футбольный клуб добился значительных успехов.

Алекперов и Федун всячески способствуют развитию проекта. Например, на их личные средства был построен домашний стадион “Спартака” — «Открытие Арена». Его строительство обошлось владельцам в 14 500 000 000 ($240 000 000). 2021 стал значимым годом для клуба и предпринимателей. Последние выкупили акции у бывших владельцев, в результате, доля Алекперов и Федуна составила по 36,7 и 32,7 % соответственно.

Суть бизнеса

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Лукойл – это классический пример вертикальной интеграции в нефтяном бизнесе. На всех стадиях во всём бизнес-цикле компания опирается только на собственные ресурсы, начиная от бурения новой скважины и заканчивая продажей бензина на заправках. У компании, кстати, есть также проекты и по солнечной, и по ветряной генерации, но их доля в выручке ничтожно мала. Конечно, центральное звено всего бизнеса – это разведка и добыча нефти и газа.

Лукойл осуществляет деятельность в 12 странах мира, но основные мощности сосредоточены именно в России. В 2019 году на нефть и жидкие углеводороды приходилось 76% добычи. Всё остальное – это газ. При этом доказанных запасов компании при уровнях добычи 2019 года хватит на 18 лет. После того как чёрное золото и голубое топливо достают из земных недр, у них есть 2 пути:

1. Либо отправиться на переработку

2. Либо быть проданными в сыром виде

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Переработка осуществляется на НПЗ, четыре из которых у Лукойла расположены в России. Три НПЗ расположены в Европе. На выходе преобладают светлые нефтепродукты. К ним относятся:

· дизельное топливо

· керосин

· бензин

Именно производство светлых нефтепродуктов является самым маржинальным бизнесом. Поэтому Лукойл стремится к увеличению их доли. На данный момент она составляет почти 73%. Всё остальное – это:

· разнообразные масла

· битумы

· полимеры

Трейдинговая деятельность

Помимо сбыта собственных продуктов переработки, Лукойл также занимается трейдинговой деятельностью. Так, за 2019 год продали 123 миллиона тонн нефтегазопродуктов, в то время как собственные НПЗ компании выпустили только лишь 72 миллиона тонн. Оставшаяся часть – это перепродажи. Суммарно вся эта деятельность принесла компании 4,8 триллиона по итогам 2019 года. Это почти 62% выручки. Та часть нефти, которая на НПЗ не попала, продаётся в сыром виде. Продажи добытых нефти и газа, а также покупных углеводородов приносят компании чуть меньше 3 триллионов рублей. Это 37% выручки. И только лишь малая часть уходит на генерацию электроэнергии и приносит совсем небольшие деньги.

Экспорт компании Лукойл

Также нужно понимать, что группа Лукойл – это экспортёр. 84% денег приходит из-за рубежа. Причём основные покупатели нефти – это Швейцария, США и Сингапур, а газ покупает Китай.

Финансовые показатели компании, в первую очередь, выручка, зависят от 3 основных факторов:

1. Цена реализации нефти и нефтепродуктов

2. Объёмы добычи и трейдинга

3. Курс рубля

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Это очень хорошо заметно на примере 2018 года, когда цены на нефть достигали 85$ за баррель, а выручка компании составила рекордные 8 триллионов. Выручка компании может колебаться, но при этом EBITDA достаточно стабильна. В 2019 году заметен рост EBITDA, несмотря на падение выручки. Также отчётливо видно влияние ценового фактора и сделки ОПЕК по результатам текущего года.

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Когда мы говорим про компанию Лукойл, мы обязаны упомянуть высокую эффективность и низкую долговую нагрузку. Конечно, нельзя сказать, что компания лидирует по общепринятым показателям эффективности, по рентабельности по всем параметрам (на выручку, активы, собственный капитал). Но Лукойл действительно может похвастаться постоянно растущим свободным денежным потоком и высоким free cash flow на баррель добычи. Это сильная сторона Лукойла. В этом она обгоняет своих конкурентов.

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Компания получает действительно много денег и не нуждается в долговом финансировании. Поэтому чистый долг компании нулевой.

https://hakon-invest.ru/akcii-lukojl-lkoh-stoit-li-investirovat-sut-biznesa-dividendy-vlijanie-krizisa-raspakovka/

Когда говорят про Лукойл, также очень часто отмечают сильный менеджмент. Действительно, здесь есть за что его похвалить. Управление довольно успешно контролирует расходы бизнеса, увеличивает его маржинальность в последние годы и положительно настроено к миноритариям. Это выражается как в довольно прогрессивной дивидендной политике, так и в постоянных бай-бэках.

Газпром

Фото из открытых источников

Доля Российской Федерации

Считается, что государство более 50% акций Газпрома, чем полностью обеспечивает контроль за компанией со стороны государства.

Кручу-верчу

Однако, все совсем не так просто: непосредственно Российской Федерации (в лице Росимущество) принадлежит всего лишь 38,37% акций Газпрома.

АО «Роснефтегаз» (полностью принадлежит Росимуществу) владеет 10,97% акций Газпром, а ОАО «Росгазификация» — 0,89% акций. И вот это ОАО только на ¾ принадлежит тому же Роснефтегазу, а на 25% частным лицам. Кто эти «частные акционеры» никому не неизвестно…

Сам Роснефтегаз считается входящим в «корпоративную структуру» ПАО «Роснефть», хотя правильней считать наоборот, поскольку именно Роснефтегазу принадлежит 40% Роснефти.

В общем только 38,37% акций Газпрома записано непосредственно (напрямую) на Российскую Федерацию, остальное принадлежит не напрямую и это приводит к тому, что далеко не все дивиденды попадают в бюджет Российской Федерации, а порой они просто и не выплачиваются, а остаются в распоряжении конторы. Очень мутная схема, зачем это сделано. Я думаю вы сами понимаете…

Явные иностранцы, олигархи и кто угодно

Остальные 49,77% Газпрома принадлежат иностранцам (их крайне стыдливо называют «собственниками Американских депозитарных расписок»).

Другие крупные владельцы не раскрываются. Это может быть кто угодно, даже Вы! Правда обойдется это Вам дорого: 1% от Газпрома (не путайте, НЕ одна акция, а 1% от всех акций) стоит всего около 68 млрд. руб.

Соответственно как минимум 49,77% дивидендов Газпрома точно не попадают в бюджет Российской Федерации, а расходится «по рукам» (от Лондона до Миссисипи).

Дивиденды Газпрома за 2020 – 297 млрд. руб. Вот и подумайте куда уходят эти деньги?

Биография

Родился будущий миллиардер в Азербайджане, недалеко от Баку. Сын русской казачки и азербайджанца, Вагит был пятым ребенком в семье. После смерти отца, большая семья осталась без средств к существованию. Чтобы прокормить семью, матери приходилось непомерно работать. Дети старались помочь матери, исправить бедственное положение, исключение не стал и 3-х летний Юсуп.

Юноша рано понял, что хочет стать нефтяником. Он хорошо учился в школе, после поступил в Институт нефти и химии и параллельно работал буровиком в «Каспморнефти». Его не останавливали экстремальные условия работы, он быстро шел в гору.

Первое карьерное достижение — зам. начальника цеха по добыче газа и нефти, к 30 годам уже перешел к руководству крупными нефтяными компаниями Западной Сибири. Потом должность генерального директора «Когалымнефтегаза» и приглашение в Москву министром нефтяной промышленности. Через пару лет была создана компания ЛУКОЙЛ, чьё руководство он возглавил.

Миллиардер, который возглавляет руководство ЛУКОЙЛа, периодически награждается почетными премиями и представляется к правительственным наградам. Личная жизнь его стабильна — есть жена и взрослый сын, который тоже получил образование в нефтяной отрасли.

Похожие записи:

Комиссии на снятие наличных и переводы с карты на карту с 1 января 2021 года Полиметалл выплата дивидендов дата Инфляция в три раза превысила ожидаемую в 2020 году в россии Аско ру официальный сайт Акции и скидки в мартине с 30 марта по 12 апреля 2021 года Что еще делают автоконцерны, кроме автомобилей