10 советов как стать интересной самой себе и окружающим

Содержание

Превращение в лунную фею

Каждый человек знает, что Луна наделяет магическими способностями. Настоящие лунные феи могут выполнить любое заветное желание человека, если оно будет нести в себе добрые помыслы. Феи могут оказывать влияние на происходящие события, видят судьбу человека, его будущее. Если вы решили стать Лунной Феей, вы должны будете проводить обряды, чтобы получить разрешение на это. Дождитесь полной луны, потому что именно тогда силы их становятся более мощными, они готовы будут поделиться с вами. Когда стрелка часов приблизится к двенадцати, откройте окно, чтобы лунный свет падал на все ваше тело. Если не выходит полностью направить на себя свет луны, не расстраивайтесь, достаточно того, как он освещает. Заранее подготовьте все необходимое: листок бумаги, на котором написано о сильном желании стать волшебницей.

После того, как лунный свет упадет на вас, начинайте громким голосом говорить:

Возьмите коробок спичек и небольшую тарелочку, положите свой листок с желанием, подожгите его. Когда лист полностью сгорит, соберите оставшийся пепел, затем отправьте его по ветру. Обряд закончен, можно ложиться отдыхать. Если все было сделано без ошибок, то в скором времени вы получите волшебные силы и приступите к совершению добрых дел.

Быть лидером — значит оказывать влияние

Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что «Быть лидером — значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше».

Если лидерство — это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние — это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Читайте далее: 13 советов, как стать богатым из книги «Богатый папа, бедный папа»

Влияние — это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

  1. Не раскрывайте себя полностью

Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

Без болтовни

Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивости. Неконтролируемые потоки слов никого не красят и создают ощущение того, что вы очень ненадежный человек.

Не подчиняйтесь

Особенно если вы новичок в большом коллективе. Сразу же найдется группа людей, желающих научить вас чему-то новому. Возникает риск возникновения зависимости. Сразу же определите, кто для вас является начальником: советы остальных людей принимайте весьма разборчиво.

Не старайтесь понравиться всем сразу

Во-первых, это невозможно: у каждого человека свое представление об идеальной личности, и угодить всем у вас не получится. Главное, чтобы ваши недоброжелатели знали о вашей самобытности и умении ценить себя. Любить не нужно —нужно уважать.

Забудьте про сплетни

  • Простое правило: никогда не собирайте слухи, чтобы в дальнейшем распространять их по всему офису. Вероятно, вы получите новые темы для разговора с коллегами, но рано или поздно ваша репутация пострадает.
  • То же самое касается и «обратной связи»: если о вас сплетничают, старайтесь не реагировать и не подначивать тех, кто занимается столь неблаговидным делом. Значит, вы интересны окружающим, вас обсуждают.

Только забыв про сплетни, вы сможете стать уважаемым человеком на работе.

Участвуйте в жизни коллектива

Периодически в жизни любого коллектива случаются корпоративы, которые призваны укреплять товарищеские отношения внутри группы людей.

Будьте разведчиком

Никогда не теряйте бдительность: наблюдайте за жизнью сотрудников, следите за изменениями в настроении, внешности. Такой сбор информации необходим. Вы сможете предугадывать некоторые поступки коллег заранее и получать выгоду для себя.

Уважайте чужое пространство и время

Не опаздывайте на важные встречи и мероприятия, а если опоздания не избежать, постарайтесь предупредить об этом коллег. С личным пространством — так же. Не берите чужие вещи без разрешения, не задавайте чересчур личных вопросов. Такое поведение часто бесит коллег по работе. Тактичность и уважение еще никому не навредили, но не забывайте и про свои интересы, отстаивайте их. В этом случае вам будет проще заработать авторитет в коллективе.

Больше позитива

С негативными и вечно недовольными людьми никто не хочет иметь ничего общего. Старайтесь пребывать в хорошем настроении и делиться им с окружающими.

Не срывайтесь на других людях

Ваши проблемы не должны касаться коллег, поэтому крики и скандалы на ровном месте — не лучшее решение. Решайте возникающие вопросы мирным путем. Иначе потом придется сокрушаться: «Почему меня не уважают в коллективе?

Советую посмотреть любопытное видео о том, как поставить себя в новом коллективе:

Руководитель пришел, а дальше что?

Несмотря на то, что компании вынуждены прибегать к такой мере, некоторые профессионалы не в меньшей степени заинтересованы в том, чтобы устроиться на аналогичную должность, но уже в другой организации и на других условиях. Если представить себе ситуацию, что начальник из одной сферы попадает в ту же самую, то ему во многом приходится прощаться со своими старыми привычками и уважать тот устав, который заведен в компании. Стоит также ему быть готовым к тому, что «старички» не захотят принимать нового руководителя до тех пор, пока не поймут, кто он есть такой и что из себя представляет. Дополнительно к этому есть смысл подготовиться к заведомому негативу со стороны действующих сотрудников. В основе предвзятого отношения может лежать несогласие с решением руководства привлечь к работе стороннего человека. «Мы вот тут сидим такие умные, что из нас кого-нибудь нельзя было сделать начальника»? Примерно так может подумать обиженный и «недооцененный лидер». Ставленнику придется как-то работать с этим. В противном случае появится необходимость заново искать работу, т.к. без взаимопонимания и должного уважения она уж точно не пойдет. Из этого можно сделать вывод, что руководителю в срочном порядке будет необходимо утверждаться на новом месте и показывать, «кто тут главный».

Читайте статью: «Опросник для персонала. Что нужно узнать у сотрудников»?

Как вернуть утерянный авторитет?

Нередки случаи, когда начальник сталкивается с сопротивлением подчиненных, проявляющимся в нежелании работать, неподчинении, несоблюдении дисциплины и тд. Часто происходит, что возникают проблемы в делегировании задач от руководителя к подчинённым. В этой «схватке» побеждает сильнейший

Если у вас возник вопрос: « что делать, если меня не уважают в коллективе?», то в таком случае, следует обратить внимание на следующие рекомендации:

Покажите ценность каждого сотрудника

Несмотря на некоторые недопонимания, важно сохранять доброжелательные отношения. Это можно сделать с помощью мотивационной речи, необходимо напомнить, что вы несете ответственность за каждого члена коллектива.
Формальность и условность

Если у работника отсутствует привычка обращаться к начальнику должным образом, то его следует перевоспитать. Если у некоторых сотрудников может вызвать раздражение некоторая формальность, можно намекнуть, что такие меры стали итогом вашего панибратства.
Жесткие меры. Бывают случаи, когда на должность руководителя претендует несколько человек, и тот из них, который оказался в стороне, может начать бунтовать. В таком случае наилучшим вариантом будет – провести беседу. Самоутверждение за счет сохранения полной работоспособности всего департамента поможет сделать так, чтобы сотрудники вновь слушались.
Письменные отчеты. Все задачи, хотя бы первое время должны проводиться в письменной форме. Это устранит лишнее недопонимание, сохранит работоспособность и заставит менеджеров уважать вас, как грамотного руководителя.

Смотрите видео урок, как завоевать авторитет руководителю:

Метод полковника

Для нового руководителя очень важно выбрать баланс между требовательностью и построением хороших отношений с коллективом. При этом надо понимать, что вы не обязаны нравиться всем

Вы не «красна девица на выданье», а руководитель. И вы не обязаны со всеми «сюсюкать».

Какие же шаги нужно предпринять на пути к этой цели? Лично я много лет назад выработал для себя «метод полковника».

«Метод полковника» — назван по фразе из «Бородино» Лермонтова.

Очень кратко, но очень емко.

Постарайтесь стать для своих руководителей «хватким и верным слугой», а для подчиненных «отцом».

Именно «отцом», а не «братом» или «сватом». И при этом обязательно «отцом» достаточно взрослого ребенка, которого не надо водить за ручку или возить у себя на шее. Станьте для них «отцом», который, с одной стороны:

  • всегда поможет своему ребенку советом;
  • подставит при необходимости свое плечо;
  • а если будет нужно, то и прикроет свой грудью.

А с другой стороны способен:

  • отругать;
  • наказать;
  • и поставить в угол.

Руководствуясь этим методом, я, приходя в новый коллектив, первым делом объяснял всем подчиненным, что:

  • буду не только требовательным, но и справедливым руководителем;
  • в случае необходимости стану их помощником при решении организационных и коммуникативных проблем, мешающих их работе, если для их решения у них будет недостаточно полномочий;
  • иногда буду и защитником их интересов перед вышестоящим руководством.

Как стать авторитетом?

Если ты прокачаешь себя, ты будешь авторитетом не только среди друзей. Запросто найдешь общий язык с коллегами, девушки будут видеть в тебе Альфа-самца, а не лузера с самооценкой на уровне плинтуса. Ты подтянешь все жизненные сферы и выйдешь на уровень, о котором раньше только мечтал.

Решить вопросы с внешкой

Это не значит, что нужно пойти и в кредит набрать шмотья от Armani, а потом год сидеть с голой жопой. Речь идет о комплексах, которые мешают жить.

Мужик, который заикается и жутко этого стесняется, не сможет быть крутым оратором. Он выходит на публику, очко автоматически сжимается до микроскопических размеров и дефект только прогрессирует.
Представь, что у парня проблемы с зубами. Ну или нос ему в детстве качелей расхерачили — и теперь он кривой. Он подходит к девушке знакомиться, а сам машинально начинает прикрывать нос, сдерживать улыбку и так далее. Своими движениями он дает сигнал: “Смотри, у меня есть проблема

Дура, вот сюда смотри!” Естественно, девушка начинает обращать внимание. Мужик краснеет, мнется, комплексует — и знакомство накрывается медным тазиком.
Пацан худой как спирохета

На пляже девушки ржут, в клубец футболку в обтяжку не наденешь. На работе сотрудницы смотрят на него как на бродячую собаку, которая зашла погреться и случайно прошла собеседование. Но ведь можно превратить свои недостатки в достоинства! Пойти в тренажерку, подобрать нормальную программу, сменить гардероб и перестать чувствовать себя вешалкой.

И кстати о гардеробе. Ты же понимаешь, что у нормально одетого мужика больше шансов подкатить яйца к девушке или получить крутую должность, чем у хипстера. И уж тем более не выбирай такие шмотки, из-за которых у бабушек возле подъезда мозг дымится. Они тупо не могут понять, кто пошел — наркоман или проститутка. В одежде ты должен выглядеть достойным мужиком. Точка.

Читай также: Как родители повлияли на твою самооценку и уверенность и что делать с этим “наследством”

Самый верный способ

Самый верный способ стать феей

Нужно внушить себе то, что вы – самая настоящая фея с крыльями и силой. В это нужно поверить сердцем. Вы должны находить волшебство в самых обычных вещах. Всем тем, кто вас окружает, нужно дарить позитив. Оказать в трудную минуту посильную помощь, доброе слово и улыбку – это то, что так необходимо окружающим вас людям. Обязательно нужно дать им это. Если хотите быть самой настоящей феей с крыльями. От вас не требуется совершение каких – то магических ритуалов. Стать феей вы можете прямо сейчас. Все в ваших руках! Наш полезный сайт рад был вам помочь, если у кого получиться прошу отписаться! Перейдем к просмотру видео как стать настоящей феей!

Фея воды

Теперь простой способ по превращению в фею воды по настоящему! В миску нужно набрать холодную воду, затем взять лист необходимого цвета: если это фея любви, то лист должен быть красный, если фея природы, то зеленый, если фея воды, то синий и так далее. Также для этого пригодится свеча и зеркало. Затем, в зависимости от того, какой реальной феей вы хотели бы стать, нужно вырезать сердце из красной бумаги, или из синей бумаги – волну, кленовый лист – из зеленой.

Фея воды

Края бумаги нужно поджечь зажженной свечей. После этого бумагу опускаете в воду, после чего нужно отразить ее в зеркале, и самой посмотреть в него, причем три раза нужно повторить: я – фея! Бумагу нужно сжечь. Если огонь потухнет сразу после этого, то вы – уже настоящая фея воды.

Как стать авторитетом для своих детей

Воспитание ребенка это очень сложный и нервный процесс. Если ребенок не будет видеть в вас авторитет, он взбунтуется против вас. Поэтому играем по правилам:

 Самое главное для ребенка , когда его уважают. Старайтесь слышать своего малыша, даже когда это трудно. Выслушайте его мнение до конца, взвесьте все и обдумайте свое решение;
 Обязательно говорите с ребенком о том, что вы его уважаете и он должен должен отвечать вам взаимностью;
 Правила существуют для всех. Принимайте их на семейном совете и соблюдайте всей семьей;
 У каждого свои обязанности, которые мы помним, чтим и исполняем;
 Все свободное время проводим вместе с семьей. Делитесь впечатлениями от проведенного времени. Это очень сближает;
 Растем интеллектуально в глазах ребенка

Если чего-то не знаете, необходимо подчитать;
 Делимся самым откровенным, доверяем друг другу тайны;
 Самое важное выполнять свои обещания, если, конечно хотите доверия;
 Хвалим свои заслуги и заслуги ребенка. Это поможет понять значимость поступков каждого члена семьи;
 Стараемся решать проблемы мирным путем, находить золотую середину;
 Соблюдаем наказание

Это конечно зависит от возраста ребенка, но если он наказан, то наказание необходимо выполнять до конца.

Родители помните! Ребенок не должен вас уважать только за то, что вы его родили, уважение надо заслужить. Если вы ведете честную, порядочную и насыщенную жизнь, то ребенок будет переносить все самое прекрасное потом в свою семью. Можно сказать, что воспитание ребенка зависит от образа жизни его родителей. Ведите такой образ жизни, какой бы вы хотели видеть у своего ребенка.

Выбор наставника, как первый шаг, чтобы стать авторитетом в компании

Самый простой способ стать авторитетом на работе это найти кого-то, кто им уже является. Мы находим наставника, которому мы доверяем, и кто уже достиг успеха. Работая с таким наставником или регулярно общаясь с ним, мы движемся в направлении получения ценного опыта и знаний, и, в конечном итоге, становимся мастером своего дела. Наставника можно найти любым из трех способов:

  1. Внутри компании. Необходимо найти опытного и авторитетного работника компании и попытаться настроить с ним профессиональные отношения. Получить возможность регулярно задавать ему рабочие вопросы и наблюдать за его работой над проектами.
  2. Внутри близкого круга людей. Наличие такого наставника сделает процесс обучения легче, т.к. вы уже находитесь с ним в близких отношениях. По мере роста вашего профессионального опыта, впоследствии, вы можете обмениваться навыками друг с другом.
  3. Глобальный поиск наставника. Можно отыскать опытного человека посредством социальных сетей, форумов, блогов и т.д. На этих ресурсах люди часто и с легкостью делятся своим опытом. Это прекрасный плацдарм для роста вашего авторитета в компании. Принимайте в них участие и перенимайте опыт у людей, которые многого добились в том направлении, где вы хотите достичь успеха.

Становление авторитета на работе займет какое-то количество времени, но наличие наставника позволит вам вырасти профессионально и перейти в раздел опытного лидера.

Рассказ криминального авторитета

Я до конца 80 годов был простым строителем на советских стройках. Когда в стране началась коммерция, один из моих напарников предложил создать свою группировку. Мы в то время были молодыми, хотелось всего и сразу.

Тогда во Владивостоке было много братвы. Мы ни под кого решили не ложиться.

бригаду вору в законе Джемукриминальный промыселкриминалавтосервиспалатоккриминальными авторитетамиворами в законе Джемкриминальной группировкойбеспредельщикиотморозки историю группировки кровьгруппировки уголовникиБратву группировкамикриминале убийствахкриминалаДжемом братвойрэкетадоход от рэкетадоход от рэкетаавторитетности бригадыуважаликрови Джем милиции вымогательство группировкакриминала воров в законебандитовбеспредельщиковмирекриминальная война Приморьекриминальным авторитетам Владивостока

мертвпацаны бригады ворав в законегруппировкаразборкикриминальными авторитетамиворами в законе рэкетомавтосервис блатныеВладивостоке автобизнес под блатнымиоказались в Москве На работу не бралирабочихподаться в МосквуДеньги бригадеденегне увидел на автосервисе слесаремжизни в МосквеПлатитькриминальные бригады легальный бизнесбратву убивал криминальный мирруководства группировкойв авторитете рэкетом криминальным авторитетомавторитетом братва блатных Джемаавторитетные блатных

Еще немного пообщавшись, я ушел, оставив собеседника наедине с собой и своей бедой. Не уйди он в начале девяностых со стройки, из него сложился бы хороший рабочий, а в будущем возможно и руководитель. По крайней мере такое мнение оставил о себе бывший криминальный авторитет Владивостока Тайшет.

…Максим, мой небольшой (около 20 лет)) ) опыт общения с т. н. «авторитетами» привел меня к выводу, что это, в общем, умные и сильные люди.. . Так и хочется дописать — аморальные, но парадокс в том, что в чем-то ИХ МОРАЛЬ (она же — «Понятия») в чем-то гораздо более структурная, формализованная и жесткая вещь, чем мораль наша.. . Писать об этом здесь много смысла не вижу, книг об этом полно.. .

..что касается ума и силы.. . очень рекомендую почитать по этому поводу «Зону» Довлатова, там четко сказано, что физическая сила никакого значения не имеет… Он приводит пример, как боксеры-тяжеловесы за 2-3 месяца становились зоновскими «машками».. Кстати, Довлатов, в отличие от многих диссидентов, сам не сидел, а охранял, служа срочную в ВОХРе. предшественнице Внутренних Войск.. . Его опыт, наблюдательность и примененный к данному куску жизни писательский дар дорогого стоят.. . Читай, не пожалеешь… .

Так вот, их ум (в основном) можно охарактеризовать как «природный», хотя среди них встречал и по-настоящему образованных, а тем более — начитанных людей.. . По большому счету, в их случае Ум и Сила — суть одного явления, которое часто именуют «харизмой».. Многие из них — подлинные природные харизматики.. .

..то есть ты понял, как это ни банально звучит, Сила — это прежде всего Сила Духа.. . Какой она должна быть, тоже более или менее понятно, особенно если учесть, что у них она укрепляется (либо ломается…. а это тоже часть жизни) противостоянием с Системой.. . По этому поводу читай того же Довлатова, Шаламова, отчасти — Солженицына и др… .

..и безусловно, они — подлинные Мастера Общения… настоящие Контактеры.. . порой — бесконечно обаятельные, магнетичные и интересные люди.. . их сила не в умении бить, а в умении убеждать…) )

..это некий общий очерк, за подробностями — в специальную литературу ))

..Несмотря на этот в целом почти комплиментарный ответ, прошу меня в романтизации этих лиц не обвинять ))

..и главное — попытки «стать авторитетом» считаю заранее обреченными…) ) ..это означает ни много ни мало стать другим человеком, как иногда пишут — «посвятить себя воровской идее», а это нельзя сделать по желанию, как в секцию записаться… .

…но, если вдруг станешь — обращайся )))

Удачи! ))

14 способов стать авторитетным и влиятельным человеком

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

Осознайте существующее влияние

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других

А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение

Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет — ведь вы откроете новые перспективы.

Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей

Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни

Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

Цените других и не скрывайте этого

Простое «спасибо» способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

Не забывайте о результатах своего поведения

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами

Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

Стремитесь к лучшему

«Нормально» далеко не всегда означает «действительно хорошо». Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

Сделайте понятной конечную цель

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Первые шаги и первые трудности

Вспомните свои ощущения, когда вы узнаете, что вас пригласили в другую компанию на руководящую должность. Признайтесь, что сам этот факт очень сильно воодушевляет и ласкает самолюбие. Ведь вас заметили и выбрали из десятков, а то и сотен соискателей! А это значит, что новые работодатели по достоинству оценили ваши знания и умения, и даже готовы доверить руководство подразделением своей компании.

И в первый рабочий день ты такой окрыленный спешишь на встречу с новым этапом твоей жизни. Затем обычно топы представляют вас вашим сотрудникам, желают успехов и оставляют один на один с новым коллективом. И вот тут начинается самое сложное — процесс притирки.

Думаю, почти у любого руководителя были определенные трудности в первые дни. Это же естественно. Вспомните, что даже в школе переход в другой класс редко проходил гладко. Особенно это касается руководителей младшего и среднего уровня: бригадиров, начальников отделов, начальников цехов и тому подобных подразделений, то есть тех категорий людей, кому постоянно приходится контактировать со своим сотрудниками.

При общении со многими руководителями такого ранга мне очень часто приходится слышать рассказы:

  • о неприятии подчиненными нового руководителя;
  • о саботаже;
  • об игнорировании распоряжений и многом другом.

Ну и естественно об ответных действиях руководителей:

  • лишении премий;
  • переводе или увольнении «строптивых» сотрудников.

Борьба идет, как правило, с переменным успехом: где-то увольняют специалистов, где-то уходят руководители. Но обычно ни тот, ни другой вариант не идет на пользу компании.

Понятно, что единого рецепта по решению подобных ситуаций нет, так как слишком много переменных:

  • разные руководители;
  • разные сотрудники;
  • разная корпоративная культура;
  • разные бизнес-процессы и так далее.

Я могу лишь попытаться дать некоторые советы, основываясь на своем личном опыте. Так как я прошел путь от простого ученика автослесаря до генерального директора, то видел ситуации со всех сторон: рядового сотрудника, бригадира, начальника отдела, коммерческого директора, генерального директора, собственника.

Создание авторитета в обществе

Параллельно с формированием авторитета на работе, вы можете начать строить его и в обществе. Это даст возможность быть более узнаваемым на рынке труда и прославиться в качестве эксперта в конкретной области.

Рассмотрим некоторые способы построения авторитета среди широкой общественности. Взглянув на таблицу в виде лестницы, уже можно понять, что это ступени для восхождения вашей личности к общественному признанию. Но стоит иметь в виду, что этот процесс занимает годы и не обязательно, что вы поднимитесь на эту лестницу именно приведенным способом, но это дает представление, как улучшить свой авторитет, перемещаясь по ступеням своей популярности.

Таблица 2. Лестница для восхождения к общественному признанию

Начнем с нижней части таблицы власти:

  • писать полезные обзоры продуктов и услуг. Желательно писать в той области, на которой вы специализируетесь;
  • активно комментировать блоги других авторов. Активное участие в них поспособствует признанию в вас эксперта;
  • создание собственного блога или подкаста. Блог выступает вашей авторитетной оценкой происходящих процессов или свойств товаров;
  • высшее образование и сертификация. Это придаст вашим словам большей достоверности;
  • создание специализированной социальной сети, группы. Создание специализированной группы в соцсетях позволит привлечь людей вашей профессиональной направленности. Это даст вам возможность развиваться через мнение и комментарии специалистов, а также писать и комментировать, как авторитетный эксперт;
  • написание и отправка собственных статей на специализированные сайты. Даст возможность показать свой уровень знаний широкой интернет-общественности;
  • создание автономной группы в реальном мире. Это может быть ассоциация людей по профессиональным интересам;
  • быть гостем-экспертом на других блогах и социальных группах. Возможность заявить о себе через третью сторону позволит быстро построить свой авторитет;
  • публикация книги и видео курса. Здесь стоит рассчитывать на собственную финансовую возможность публикации;
  • выступление на радио или телепередачах. Это на самом деле достаточно просто реализовать, т.к. многим шоу на радио или телевидении требуется как-то заполнять свой эфир, и они находятся в постоянном поиске компетентных гостей;
  • публикация и распространение своей книги или видео курса;
  • обозреватель в газетах или журналах;
  • публикации о вас в национальной и международной прессе.

Эта таблица призвана стать для вас отправной точкой. Вы можете иметь собственные наработки для развития авторитета, и нижняя часть лестницы будет выглядеть в вашем случае по-другому, но восхождение на верхнюю ступень будет похожим. Главное, чтобы методы, представленные в таблице, не пугали вас. Все сделать намного проще, чем кажется, а главное, что все это будет работать на вас, на рост лидерства в обществе.

Помните, что ваша цель не стать знаменитостью, а повысить свою ценность, став признанным лидером в своей профессиональной области. Имейте в виду, что власть является наибольшим множителем рыночной стоимости. Но этот процесс может занять годы, и если вы осуществите большую его часть, то это принесет большие дивиденды для вашей карьеры в долгосрочной перспективе. Это марафон, а не спринт.

Заключение

Проще всего начать построение авторитета внутри компании, в которой вы сейчас работаете. По мере становления своего авторитета на рабочем месте, вы можете начинать заниматься продвижением себя в обществе и увеличивать свою рыночную стоимость. Старайтесь продвигаться шаг за шагом по авторитарной лестнице, и вы заметите значительный прогресс на пути развития себя, как лидера на работе и в обществе. 

Итоги, системный подход к управлению

  • Вначале руководителю необходимо освоить базовые навыки администрирования (постановка задач, контроль, планирование, регламентация).
  • Авторитет руководителя — это обязательный ресурс, который дополняет управленческие навыки и позволяет выполнять управленческие функции. Руководитель без авторитета вынужден бороться с саботажем и итальянскими забастовками, вместо того чтобы совместно с подчинёнными достигать поставленных целей.
  • Завоевать авторитет у подчинённых поможет выделение конкретных факторов (действий руководителя) и осмысленная, постепенная работа с каждым из них.

Перейти к оглавлению