Даррен У. Вудс
Председатель Совета директоров и главный исполнительный директор
Родом из города Уичита, штат Канзас, Даррен Вудc окончил Техасский университет A&M, где получил степень бакалавра наук в области электротехники. Также он получил степень магистра в сфере делового администрирования в Школе менеджмента Келлогга Северно-Западного Университета в городе Эванстон штата Иллинойс.
В 1992 году господин Вудc начал работать в Exxon Company International в городе Флорхем Парк штата Нью-Джерси на позиции аналитика по планированию. В дальнейшем господин Вудc занимал ряд должностей внутри компании, в том числе и за рубежом: работал в Exxon Company International, ExxonMobil Chemical Company и ExxonMobil Refining and Supply Company.
В 2005 году господин Вудc был назначен Вице-президентом ExxonMobil Chemical Company, расположенной в Хьюстоне, штат Техас, где руководил международными проектами по производству специализированной химической продукции. В 2008 году он начал работу в ExxonMobil Refining and Supply Company, расположенной в Брюсселе в Бельгии, на позиции Директора по нефтепереработке в странах Европы, Африки и Ближнего Востока. В 2010 году был назначен Вице-президентом по поставкам и транспортировке, работая в городе Фэрфакс штата Виргиния.
В 2012 году господин Вудc был назначен Президентом ExxonMobil Refining and Supply Company и Вице-президентом Exxon Mobil Corporation. В 2014 году господин Вудc был избран на должность Старшего Вице-президента Exxon Mobil Corporation.
1 января 2016 года господин Вудc был избран Президентом и членом Совета директоров Exxon Mobil Corporation.
С 1 января 2017 года, Совет директоров Exxon Mobil Corporation избирает Даррена Вудcа Председателем Совета директоров и Главным исполнительным директором корпорации.
В настоящее время господин Вудс является председателем Американского института нефти и Членом его исполнительного комитета. Он также является членом Национального совета нефтяной промышленности (National Petroleum Council), Круглого стола бизнеса (Business Roundtable), Делового совета (Business Council) и Консультативного совета по вопросам инженерии Техасского университета A&M.
Деятельность в России
В 1996 году было ратифицировано Соглашение о разделе продукции (СРП). Первым проектом с международным консорциумом в рамках этого соглашения стал «Сахалин-1», который предполагал разработку нефти и газа на северо-восточном шельфе острова Сахалин на нескольких месторождениях: Чайво, Одопту-море и Аркутун-Даги. В качестве оператора проекта с 30 % акций выступала Exxon Neftegas Ltd., аффилированная с ExxonMobil. Другими участниками проекта стали ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» (20 %), индийская Oil and Natural Gas Corporation (20 %) и японская SODECO (30 %).
В начале 2000 годов ExxonMobil вела активные переговоры с российской компанией «ЮКОС» о приобретении доли в компании «ЮКОС-Сибнефть», которая должна была образоваться в следствие слияния «ЮКОСа» и «Сибнефти». Однако, данное объединение так и не состоялось, а против руководства «ЮКОСа» было возбуждено уголовное дело. В результате соглашение с ExxonMobil не реализовалось.
Начиная с 2011 года ExxonMobil подписал ряд соглашений о сотрудничестве с российской нефтяной компанией ОАО «НК «РОСНЕФТЬ». Всего предусматривалось 10 совместных проектов, предполагающих разведку и добычу нефти на шельфе Черного моря (Туапсинский прогиб), в Арктике (Карское море) и в Западной Сибири.
Одним из самых перспективных проектов стала разработка месторождений в Арктике, для реализации которого было создано совместное предприятие «Карморнефтегаз», с долей ExxonMobil 33,33 %, а Роснефти — 66,67 %. Однако, осенью 2014 года власти США вынесли запрет на ведение деятельности ExxonMobil совместно с российскими компаниями, в связи с чем ExxonMobil заявила о сворачивании деятельности в России и, в частности, в Карском море.
В настоящее время ExxonMobil участвует в следующих проектах на территории России:
Сахалин-1
Каспийский трубопроводный консорциум
Персонал и обучение
- оценка знаний и квалификации работника, требуемых для выполнения его должностных обязанностей
- ведение документации по программе обучения
- оценка эффективности обучения
5.4 — Производится оценка, документирование и выдача рекомендаций по качеству выполняемой сотрудниками работы, соответствующая элементам СУНО.
5.5 — Внедрены конкретные процедуры по снижению рисков, включая риски в области безопасности персонала, безопасность процесса, безопасность и экологические соображения.
Ожидается, что:
Сотрудники и подрядчики постоянно заблаговременно принимают меры по снижению производственных, технологических и физических рисков.
Сотрудники и подрядчики заблаговременно и постоянно выявляют и изменяют поведение своих коллег и свое поведение, влекущее за собой риски.
Уделяется должное внимание человеческим факторам, активному участию персонала и действиям руководства.
Поведение, сопряженные с риском условия и другие факторы, которые могут привести к происшествиям, учитываются, анализируются и устраняются.
5.6 — Установлен процесс выявления и оценки рисков для здоровья, связанных с операциями, которые могут повлиять на работников, подрядчиков или общественность. На основании оцененного риска:
Лидирующая роль руководства, целеустремленность и подотчетность
Руководство определяет политику и конечные цели, а также ставит задачи и предоставляет ресурсы, обеспечивающие успех операций. Условиями обеспечения надежности производственных операций являются ощутимые для всей организации лидирующая роль руководства и его целеустремленность, а также подотчетность на всех уровнях.
1.1 — Программы управления надежностью операций создаются, распространяются и поддерживаются на всех уровнях в организации..
1.2 — Менеджеры и руководители среднего звена убедительно демонстрирует приверженность принципам обеспечения надежности операций, поощряют открытую, основанную на взаимном доверии атмосферу в коллективе и понимают, какое влияние оказывают действия руководства на других. Приверженность указанным принципам
демонстрируется через активное и видимое участие.
1.3 — Менеджеры и руководители среднего звена постоянно расширяют свои знания и повышают квалификацию, включая развитие навыков управления, с целью обеспечения более высокой эффективности применения систем и механизмов СУНО.
1.4 — Руководство определяет содержание, приоритеты и темпы внедрения и совершенствования системы с учетом сложности решаемых задач и рисков, связанных с технологией и видами продукции..
1.5 — Роли, обязанности, полномочия и структура подотчетности в рамках отдельных систем известны и выполняются.
1.6 — Для систем устанавливаются четкие цели и задачи, по которым оцениваются показатели работы.
1.7 — Требования реализуются в форме методик и правил.
1.8 — Работники активно участвуют в процессе управления надежностью операций, а накопленный опыт передается в другие подразделения компании. .
1.9 — Проводится оценка качества работы и степень выполнения требований. Результаты оценки представляются корпоративному руководству.
Расследование и анализ инцидентов
Эффективное расследование происшествий, составление отчетов и последующие действия необходимы для достижения надежности операций. Это дает возможность извлечь уроки из происшедших событий, по которым были составлены отчеты, и использовать эту информацию для устранения предпосылок и предотвращения повторения подобных происшествий.
9.1 — Разработан порядок отчетности, проведения расследования, анализа и документального оформления имевших место происшествий, связанных с несоблюдением правил техники безопасности и защиты окружающей среды, а также со случаями несоблюдения нормативно-правовых требований и возникновения серьёзных происшествий без последствий.
9.2 — Для юридического отдела установлены процедуры проведения расследований, анализа и консультирования по происшествиям, когда это необходимо.
9.3 — Существуют процедуры, регламентирующие порядок действий при инцидентах или происшествиях без последствий, по которым юридический отдел не ведет расследования. Этими процедурами предусматривается следующее:
- своевременное расследование
- учёт возможных последствий при определении уровня расследования
- выявление первопричин и способствующих факторов
- определение и обеспечение выполнения действий, необходимых для предотвращения повторения данного и подобных происшествий
- отображение результатов принятия юридических мер
Kathryn A. Mikells
Senior Vice President and Chief Financial Officer
Kathryn A. «Kathy» Mikells joined Exxon Mobil Corporation in August 2021 as senior vice president and chief financial officer. As CFO, Ms. Mikells leads the company’s finance functions, including treasury, tax, and audit as well as the company’s strategic planning, global services, and investor relations functions.
Before coming to ExxonMobil, Ms. Mikells spent six years as chief financial officer for London-based Diageo, Plc. At Diageo, the global beverage manufacturer and marketer, she led all traditional corporate finance functions and oversaw the company’s supply chain and procurement, strategy and business development, and shared services and information technology departments before her departure in June 2021.
Ms. Mikells career in finance spans several industries. After receiving a Bachelor of Science from the University of Illinois, Ms. Mikells began her career in 1987 at General Electric Company as an investment analyst. After leaving GE, she held finance leadership positions in banking, including the Canadian Imperial Bank of Commerce.
In 1994, after earning a Master of Business Administration in Finance from the University of Chicago, she began a 16-year career at United Airlines Holdings Incorporated, where she served in several corporate planning and financial roles before being appointed senior vice president and chief financial officer in 2008.
After her time with United, Ms. Mikells went on to serve as chief financial officer at ADT Incorporated and Xerox Holdings Corporation before joining Diageo in 2015.
Neil A. Chapman
Senior Vice President
Neil Chapman joined the Exxon Mobil Corporation Management Committee as senior vice president in 2018.
He joined Esso Chemical Company in 1984 at the Fawley Refinery in the United Kingdom upon graduating from the University of Surrey. He is a native of Stoke-on-Trent, England.
Mr. Chapman advanced through engineering, operations, planning and commercial roles in various chemical affiliates in the United Kingdom, Belgium, the United States and Hong Kong prior to the 1999 merger between Exxon and Mobil. He then served as ExxonMobil Chemical Company’s Asia Pacific polyolefins sales manager before becoming the project executive of the Fujian integrated refining and ethylene joint venture project in China.
In 2002, Mr. Chapman took over responsibility for aviation fuels marketing and, later, industrial and wholesale fuels. In 2005, he was appointed vice president of ExxonMobil Chemical Company’s global polyethylene business.
In 2006, Mr. Chapman served as executive assistant to the chairman of Exxon Mobil Corporation and in 2007 as president of ExxonMobil Global Services Company.
Mr. Chapman returned to ExxonMobil Chemical Company in 2011 as senior vice president in charge of the company’s global polymers businesses. In 2015 he became ExxonMobil Chemical Company president, a position he held until taking his current position.
Дивидендные сомнения Exxon
Но встряска индекса Dow Jones связана не только с проблемами энергетической отрасли в целом. Речь идет конкретно о суматохе в Exxon.
Хотя Exxon с тех пор восстановилась вместе с более широким рынком, в этом году она по-прежнему упала более чем на 40%. Для сравнения, акции Chevron упали лишь на 28%.
Это отражает большую уверенность в способности компании Chevron зарабатывать деньги в этот неспокойный период и сохранность желанных дивидендов этой компании.
«Chevron была более консервативной в отношении своего баланса. Она поддерживала его в очень чистом виде», — сказал Джейсон Гаммел, энергетический аналитик Jefferies.
Exxon с гордостью увеличивает дивиденды 37 лет подряд, что сделало компанию членом группы дивидендных аристократов. Но аналитики говорят, что эта серия сейчас под угрозой.
Нефтяная компания ExxonMobil в Техасе, США
По данным Института экономики энергетики и финансового анализа, в прошлом году Exxon полагалась на продажу активов и займы, чтобы покрыть 64% дивидендов. Это намного выше среднего показателя компании за 10 лет (30%).
«Исторически Exxon была, пожалуй, самой эффективной компанией в нефтегазовой сфере. Дивиденды, которыми они могли управлять, когда денежные потоки были выше, стали большим бременем», — сказал Гликман из CFRA.
Услуги сторонних организаций
Деятельность сторонних организаций, выполняющих работу от имени компании, оказывает влияние на производственные операции компании и ее репутацию. Поэтому необходимо, чтобы работы сторонних организаций велись в соответствии с политикой компании ExxonMobil и отвечали ее коммерческим интересам.
8.1 — Сторонние организации оцениваются и отбираются по критериям, в число которых входит способность этих организаций выполнять работы с соблюдением требований техники безопасности и охраны окружающей среды.
8.2 — Требования к работам, выполняемым сторонней организацией, определены и доведены до сведения этой организации. К таким требованиям относятся следующие:
- ответственность за предоставление надлежащим образом отобранного, обученного и квалифицированного персонала, способного выполнять поставленные задачи
- наличие системы самоконтроля и ответственного руководства
8.3 — Налажено эффективное взаимодействие между организациями, предоставляющими услуги и пользующимися ими.
8.4 — Работа сторонних организаций, включая лидерские навыки, контролируется и оценивается с последующей выдачей рекомендаций и устранением выявленных недостатков.
Оценка и управление рисками
Комплексная оценка степени риска может уменьшить риск угрозы здоровью и безопасности людей и окружающей среды, а также смягчить последствия происшествий за счет наличия информации, необходимой для принятия решений.
2.1 — Риск контролируется посредством выявления опасностей, оценки последствий и вероятности их возникновения, а также за счет определения и внедрения мер по их предотвращению и снижению.
2.2 — Риск оценивается для текущих операций, проектов и продукции с целью выявления потенциальной опасности для персонала, объектов, населения и окружающей среды и принятия необходимых мер.
2.3 — Периодическая оценка рисков проводится квалифицированным персоналом и, при необходимости, независимыми экспертами.
2.4 — Результаты оценки рисков пересматриваются с определенной периодичностью или при наличии изменений.
2.5 — Руководители соответствующего уровня принимают меры на основании результатов оценки рисков и в соответствии с их характером и степенью, а решения по данному вопросу закрепляются документально.
Darren W. Woods
Chairman and Chief Executive Officer
Darren Woods is a graduate of Texas A&M University, where he earned a Bachelor of Science degree in electrical engineering. He also holds a Master of Business Administration degree from Northwestern’s Kellogg School of Management in Evanston, Illinois.
Mr. Woods joined Exxon Company International in 1992 as a planning analyst in Florham Park, New Jersey. He progressed through a number of domestic and international assignments for Exxon Company International, ExxonMobil Chemical Company and ExxonMobil Refining and Supply Company.
In 2005, Mr. Woods was appointed vice president of ExxonMobil Chemical Company in Houston, Texas, where he managed global specialty-chemical businesses. In 2008, he was named ExxonMobil Refining and Supply Company’s director of refining for Europe, Africa and the Middle East, and was based in Brussels. In 2010, he was appointed vice president of supply and transportation, based in Fairfax, Virginia.
Mr. Woods was appointed president of ExxonMobil Refining and Supply Company and vice president of Exxon Mobil Corporation in 2012. In 2014, Mr. Woods was elected senior vice president of Exxon Mobil Corporation.
Effective January 1, 2016, Mr. Woods was elected president of Exxon Mobil Corporation and a member of the board of directors.
The ExxonMobil Board of Directors elected Mr. Woods as Chairman and Chief Executive Officer, effective January 1, 2017.
Поздно к сланцу, плохая ставка на газ
Семена этой борьбы и неудач были заложены много лет назад. В 2009 году Exxon потратила $41 миллиард на покупку газового гиганта XTO Energy. Эта сделка оказалась очень своевременной, потому что цены на природный газ резко упали и так и не восстановились.
Оглядываясь назад, Exxon наверняка желает, чтобы она купила землю в Западном Техасе, а не тратила большие средства на дорогостоящие проекты глубоководного бурения в Пермском крае России и в нефтеносных песках Канады — ни то, ни другое не сработало.
«Exxon и Chevron опоздали на игру, — сказал Гликман.
Эти грубые ошибки вынудили Exxon наверстать упущенное. В то время как Уолл-стрит требует от нефтяных компаний дисциплины, Exxon тратит большие средства на наращивание добычи в Пермском крае и развитие морских проектов за рубежом.
«Рынку не понравилась эта стратегия, учитывая, что большинство компаний-аналогов пытались вернуть больше денег акционерам», — сказал Гаммел.
Хорошая новость заключается в том, что некоторые из этих зарубежных ставок наконец-то окупаются.
Инвестиции Exxon в Гайану могут оказаться прибыльными, поскольку ожидается, что этот регион превратится в основной источник роста для компании в будущем. По оценкам Exxon, извлекаемые запасы нефти в Гайане составляют более 8 миллиардов баррелей. Но чтобы превратить эти бочки в доход, потребуется время и деньги.
«Проблема для Exxon заключается в том, что инвесторы не оценивают энергетические компании по результатам 2023 года. Это то, что вы можете сделать для нас в 2021 году», — сказал Гликман.
Управление и обслуживание
Эксплуатация объектов в рамках установленных параметров и норм является исключительно важным элементом. Его реализация предполагает наличие эффективных правил производства работ, реализацию комплексных программ осмотров, инспекций, технического обслуживания и ремонта, а также наличие ключевого оборудования для обеспечения надежности операций и квалифицированного персонала, постоянно руководствующегося требованиями установленных правил и методов.
6.1 — Разрабатываются, внедряются и последовательно применяются процедуры по эксплуатации, техническому обслуживанию и проведению инспекционных проверок.
При необходимости эти процедуры включают:
- специальные процедуры для работ, связанных с потенциально более высоким риском
- требования к рабочему режиму
- нормативно-правовые и природоохранные требования
- процедуры учета человеческого фактора обновляются в определенное время и в слечае внесения изменений
6.2 — При получении разрешений на производство работ проводятся проверки и согласования, учитывающие механические и эксплуатационные риски.
6.3 — Определяется ключевое оборудование, которое тестируется и проходит плановый ремонт.
6.4 — Временное отключение защиты, деактивация основного оборудования или его отсутствие строго контролируется.
6.5 — Внедрены и поддерживаются программы обеспечения механической надежности для проведения испытаний, проверок и технического обслуживания оборудования.
6.6 — Произведена оценка взаимовоздействия различных операций, и осуществляется процесс управления выявленными рисками.
6.7 — Осуществляется программа учета и контроля экологических факторов в соответствии с политикой, нормативными требованиями и коммерческими планами компании. Проводится планирование природоохранных мероприятий с последующей интеграцией в бизнес-планы.
6.8 — Экологические показатели, включая выбросы, сбросы и образование отходов отслеживаются и контролируются для достижения поставленных целей.
6.9 — Обеспечивается соблюдение применимых законов, нормативных актов и других действующих требований. Эксплуатационные требования документально оформляются и доводятся до сведения заинтересованных сторон. Соблюдение указанных требований периодически проверяется.
6.10 — Планы по долговременному выводу из эксплуатации или ликвидации объектов разработаны и контролируются.
Проблема Exxon с Tesla
Тем не менее, даже если Гайана окажется для Exxon победой, компании придется нелегко из-за климатического кризиса.
Exxon — самая известная компания в отрасли ископаемого топлива в то время, когда инвесторы предпочли бы делать ставки на солнечную энергию, ветер и Tesla (TSLA).
«Это проблема PR для энергетических компаний», — сказал Бен Кук, портфельный менеджер Hennessey BP Energy Fund. «Вы можете быть частью решения или рассматриваться как часть проблемы».
Конечно, даже самые медвежьи аналитики не предсказывают, что спрос на нефть исчезнет в одночасье. Но постепенный отход от сырой нефти означает, что процветать будут только самые успешные нефтяные компании. И уже слишком часто за последнее десятилетие это не Exxon.
Как устроиться на работу в Exxon Mobil
Эксон это международная компания, поэтому требования к кандидатам зависят от региона, в котором вы подаете заявление. Вот несколько главных пунктов, на которые обращают внимания: средний балл в дипломе, соответствие корпоративной культуре и имеющийся опыт (стажировки).
Оценки в дипломе имеют значение
Exxon и другие компании подобного уровня не испытывают недостатка в кандидатах
Простейшими и наиболее наглядными данными, на которые обращают внимание сотрудники HR Эксон Мобил, являются ваши оценки в дипломе или рекомендации от предыдущих работодателей. Если вы окончили ВУЗ с красным дипломом, имели опыт стажировок или, еще лучше – работы с самой компании Exxon Mobil, то вы получите огромное преимущество
Кроме того, особое внимание в компании уделяется победителям кейс-чемпионатов и международных студенческих олимпиад по профильным предметам.
Корпоративная культура в Exxon Mobil
Людям обычно нравятся те, которые похожи на них. Exxon не является исключением. Exxon — консервативная компания. Типичным представителем отдела кадров Exxon Mobil (в России Эксон Нефтегаз) будет общительный белый мужчина, заранее владеющий определенными данными, которые он хочет видеть в вас – что вы опытный или начинающий карьеру инженер, который хорошо учился в ВУЗу, свободно говорящий по-английски и работающий в нефтегазовой отрасли с момента выпуска из учебного заведения.
Менеджер ищет того, кто эффективен в своей работе и конкурентоспособен в команде (побуждает всех хорошо работать). Это означает, что вы должны быть, по крайней мере, технически компетентны, что будет проверяться тестами, кейсами и собеседованием, кроме того, уметь приспособляться, быть мотивированы усердно работать, профессионально вести себя и общаться, демонстрировать твердую приверженность безопасности и командной этике, быть командным игроком и рекомендовать работу в Exxon Mobil другим.
Если вы намерены работать в Exxon, то, желательно попытаться смоделировать поведение, аналогичное тому, кто вас опрашивает. Это означает, что вы должны постараться показать себя с самой лучшей стороны, если даже не обладаете всеми вышеуказанными характеристиками.
Следует подчеркнуть: у Exxon сильная, даже навязчивая культура безопасности. Сотрудникам рекомендуется сообщать даже о малейших отклонениях от правил безопасности, таких как столкновение с человеком в коридоре, из-за того, что вы уткнулись в телефон, или неуклюжий спуск по лестнице, когда вы не держались за поручень. Такой тип безопасного поведения поощряется компанией, поэтому мы рекомендуем заранее продумать и смоделировать это поведение.
Опыт имеет значение
Наиболее желанными для найма в Эксон Нефтегаз кандидатами будут те, кто уже работали в этой компании некоторое время в прошлом. Это означает, что если вы проходили стажировку в Exxon Mobil как студент или выпускник, пересекались на выставках или принимали участие в совместных проектах, то вас с большей готовностью снова позовут работать в Exxon Mobil. Для отдела кадров компании вы уже известны и, следовательно, являетесь гораздо менее рискованным кандидатом. Если же у вас есть опыт работы в несвязанной с Exxon области или отрасли, это вряд ли добавит бонусов в ваш профиль – для Exxon Mobil вы будете рядовым кандидатом. Исключением могут быть лишь уникальные специалисты из других нефтедобывающих компаний или топ-менеджеры этой отрасли.
Стажировки для студентов и выпускников в ExxonMobil
Если вы еще студент или молодой выпускник профильного ВУЗа, стажировка в ExxonMobil может быть наиболее прямым и удобным путем для дальнейшей карьеры в этой корпорации. На официальном сайте ExxonMobil вы можете найти информацию по предлагаемым стажировкам, их условиям и требованиям. Стажировки доступны и для студентов или специалистов ВУЗов не связанных с нефтедобычей или природопользованием, но специальностям их этих областей дается приоритет.
Направления стажировок включают в себя программу для инженерных должностей с подготовкой на мастера производства, лидерскую программа с подготовкой будущего управленца начального звена и другие.
Основными требованиям для участия в программах ExxonMobil являются отличная успеваемость по профильным дисциплинам, участие в студенческой исследовательской деятельности, хороший результат прохождения онлайн-тестов и собеседования. То есть, в принципе, те же требования, что и для опытных специалистов.
ExxonMobil
В период пандемии Exxon оказалась главным аутсайдером нефтегазового сектора США. В начале 2020 года акции сильно просели, поскольку обвал цен на нефть вынудил компанию отказаться от амбициозных планов роста.
XOM – недельный таймфрейм
В январском отчете за четвертый квартал Exxon зафиксировала первый годовой убыток как минимум за три десятилетия; убытки от обесценения активов составили 19 миллиардов долларов, а денежный поток с учетом дивидендных выплат оказался отрицательным (-20 миллиардов долларов).
Для Exxon кризис имел более тяжелые последствия, чем для других игроков индустрии. Руководство внезапно осознало несостоятельность экспансионистского подхода к росту, основанного на огромных инвестициях в новые месторождения нефти и газа, в условиях массового перехода на чистые источники энергии.
Кроме того, техасская Exxon объявила об увольнении тысяч сотрудников и в конце августа была исключена из 30-компонентного индекса Dow Jones Industrial Average (из-за резкого падения рыночной капитализации).
В этот период инвесторы сомневались в способности компании и далее выплачивать дивиденды. Минувший год стал самым сложным в истории Exxon, и генеральный директор Даррен Вудс разработал план по завоеванию доверия Уолл-стрит.
Сейчас XOM перенаправляет инвестиции в выгодные активы с наибольшей потенциальной стоимостью. Сюда относятся разработки в Гайане и Пермском бассейне США, целевые геологоразведочные работы в Бразилии и химические проекты по производству продуктов органического синтеза.
Инвесторы, похоже, довольны выбранным направлением. За последние шесть месяцев акции прибавили более 60% и в пятницу закрылись на отметке $55,87 доллара. Что касается дивидендов, то Exxon ежеквартально выплачивает $0,87 на акцию, обеспечивая годовую доходность в 6,2%.
На прошлой неделе эксперты Goldman Sachs назвали Exxon привлекательным активом для покупки, объяснив свое решение пересмотром долгосрочных перспектив прибыли благодаря успехам химического подразделения компании и грамотному контролю расходов. Целевой уровень аналитиков Goldman для акций XOM составляет $65, что на 16% выше пятничной отметки.
